文档介绍：有限公司公司岗位说明书
岗位名称
品牌开发经理
岗位编号

所属部门
采购部
主管上级
采购总监
所辖人员
品牌开发人员
版本
第1版
签发人
签发时间
页数
共3页
岗位目标
在采购总监的直接领导下,完成华普超市自有品牌商品的研发、管理与督核工作。承担本部门经营指标,创造更好的销售业绩。
工作职责
人员管理
安排本部门员工具体工作,指导其工作内容。
提高本部门员工工作水平。
业务管理
依据采购部年度采购计划,制定自有品牌商品年度开发计划。
掌握采购部各部组平均加价率水平、部组毛利率、库存与周转天数、店铺销售等相关备用数据。
根据各部组提供的申请表,结合市场情况,制定具体项目的开发方案,提交采购总监审批。
就具体开发项目细节,与部组采购员合作商定。
考察合作供应商,结合利润分析,向采购总监提交项目论证报告。
与合作供应商签订商品购销合同,并详细规范自有品牌商品的包装物、品牌标识、商标图案等商品细节,制定合理的售价,报采购总监审批。
沟通指导店铺对自有品牌商品进行陈列,规范化自有品牌商品的陈列标准。
追踪自有品牌商品销售数字,及时发现问题,制定改进措施,积累自有品牌商品开发经验。
制定自有品牌商品促销计划。
收集整理相关商品信息、供货渠道信息、行业信息。
了解市场需要,准确地把握顾客消费心理。
市场调查表的审核与分析。
与顾客和供应商交流,找出供需最佳结合点。
随时了解行业和市场信息,多角度进行自有品牌商品开发的尝试。
资产管理
对部门设备、设施及其他资产的检控,适时提出维护、更新申请。
控制各项费用。
其他。
协调
与各部组采购人员保持密切沟通合作,关注各部组最新动态及立项可行性。
保持与供应商畅通的沟通渠道,做到信息、资源与利益的共享。
与店铺的沟通,及时获得最新的销售数字和市场动态。
同公司其它部门的沟通。
同政府有关部门进行沟通。
其它。
工作权力
部门人员的领导权。
自有品牌商品定价权。
新增及汰换自有品牌商品的建议权。
对自有品牌促销计划执行情况的监督权。
对店铺卖场布局调整的建议权。
对商品布置、码放、堆头的建议权。
工作标准
遵守国家法律、法规。
严格控制商品质量,在保证质量的前提下取得最优交易条件。