文档介绍：仓储物流公司工作年终总结范文大全
工作总结是对某一时期的工作进行总结、分析、探讨，确定成果，发觉问题，吸取教训，探究事物发展规律的书面文体，用于指导下一阶段的工作。边肖整理了仓储物流公司的年终工作总结，希望对你有帮助。
仓储物流公司管手中，强化质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立公认的激励标准(员工考核：效率40、质量40、协作度20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的规范化、科学化，变更员工的不良惰性和习惯。
(三)如何培育全才：一线员工在完成自己的工作后，可以不经同意，利用15%的工作时间去做个人感爱好的事情(其他岗位技能学习)，让员工走出狭隘的专业分工，适应各种工作的须要，在更大范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助合作，克服岗位之间的不平衡和由此造成的劳动奢侈。为了保证全面完成任务，常见的形式是在一个综合生产小组中，某一工种的员工也为小组中的其他工种工作，盒成型焊接的员工不仅知道如何焊接盒，还知道如何焊接图纸和底座，抛光盒并组装它们。某些设备的操作员也为其他不同的设备工作。比如数控人员不仅要会激光切割机，还要会数控冲床，数控折弯机等设备操作。设备操作员也做定量分析工作。基本生产员工也是协助工。协助人员和做各种协助工作等。培育全面型人才的操作方法：1。依据培训安排，根据安排对作业基准和作业指导书的内容逐一进行培训和指导。，探望操作人员，加深对操作基准和操作依次培训内容的理解，然后利用中间休息或加班(下班后)的时间，由班长指导实际操作。，可以支配学生与操作人员一起进行实际操作，提高操作的精确性，规范操作依次，同时驾驭正确的操作方法。，能达到自己的操作基准，有正常的操作速度时，可以支配进行独立操作，使其渐渐娴熟，达到肯定程度的操作稳定性，并持续一段时间，期间班长要进行确认。。检查操作方法是否与操作指令的依次方法一样，是否有不正确的操作动作，假如有，刚好订正；对成品进行确认检验。
(四)成本意识的培育：从小的角度来说，比如跑一辆车可以做一件事，或者适当支配几件事，开车出去可以同时做许多事。用过的复印纸，不重要的文件反面可以重复运用。休息时关灯。空调不超过肯定温度的不得运用。掉在地上的材料可以随时捡起来。一个小时能完成的工作，肯定时间能完成，不耽搁。从大的角度看管理：有没有富余人员？现有人员所做的工作是否可以削减。协调工作一次是否可以，不须要常常协调或者不同层次的请示，奢侈时间和精力。生产中频繁更换品种也是奢侈时间。材料仓库积压过多往往是资金周转困难的主要缘由。生产现场积压的材料或半成品也是资金积压，占用生产流程空间。质量成本高的主要缘由是质量差或修理产品多的比率高，质量成本中的高故障成本往往是企业亏损的主要缘由。选购 不当等管理层面肯定要时刻关注并寻求改善的途径。回收用过的剩余材料是一线操作人员干脆素养的见证。一个完整产品的运用部位，毛刺或多余材料没有清理干净，干脆导致下一道工序或客户的施工进度和公司的声誉。
(e)基层管理人员和一线操作人员的班组长工资如何构成；
组长基本工资核定内容：基本工资(满勤正常、不加班、业绩中等的工资的40%~60%)为班长津贴
组长浮动工资核定内容：绩效工资-任务绩效