文档介绍：仓库盘点计划3篇
篇一：仓库盘点安排书
仓库盘点安排书
一、盘点目的：
1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。
2、确保商品部能精确实驾驭仓库现有存货。
二、盘点日期：
1、2022年1月7日至2022于进货待处理区，及已报废之呆滞废料应事前予以分开，不列入
盘点；呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限。
6) 存货的堆置，严格区分不同存货，并分门别类堆放，应力求整齐、集中、分类，简洁明
快，并置标识卡，标识卡应直观易懂，不能有涂改，要用水笔或其他不退色的笔填制标识卡，不能用铅笔填制标识卡，标识卡的内容要填写齐全，原则上一张标识卡对应一堆货物，也就是一张标识卡不能管多堆货物，若货物相同且堆放位置邻近，可共同运用一张标识卡，但要标明清晰
7) 日盘初盘时按盘点表逐个盘点，不得漏盘和多盘，初盘完成后，将初盘数量记录于《盘
点表》“初盘数量”栏目上，并将盘点表转交给仓库经理
8) ，不得漏盘和多盘，初盘完成后，将初盘数量记
录于《盘点表》“初盘数量”栏目上，并将盘点表转交给仓库经理上交财务部. 9） 由财务部确定抽盘，抽盘时可依据盘点表随机抽盘或随地抽盘。
10）盘完成后，《盘点表》汇总到盘点总负责人，各相关人员必需在《盘点表》上签字，《盘点表》 交给财务部，一份交给公司的领导审核，作调帐依据。 六、仓库盘点流程
1） 仓管员事先打算好盘点单。 2） 按表上支配时间起先盘点。 3） 仓管员负责协调详细的盘点工作。 4） 将盘点单发放到每一个理货员。
5） 实施盘点，由理货员进行盘点，仓管员复核。 6） 。
7） 对比库存帐，比较差异。对比差异，由理货员对差异项进行复盘 8） 理货员分析差异缘由，作具体书面报告，同时提出差异调整申请。 9） .仓库经理及财务对差异调查报告及差异调整申请进行核对。 10） 。
11） 仓库依据审批状况作库存差异调整。 七、盘点责任
1) 如无法在规定时间内完成的人员应马上向仓库经理报告。
2) 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据
潦草、错误，丢失盘点表，不按要求对初盘异样数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等盘点时所负责盘点区域完成违者以旷职论处。
3）盘点奖惩则依盘点后结果作为奖惩依据。对在盘点过程中表现特殊优异和特殊差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；
4）仓库依据最终“盘点差异表”数据及缘由对相关责任人进行考核；
中天模型有限公司 2022年03月19日
篇三：仓库盘点管理制度3篇
仓库盘点管理制度3篇
制定合理的盘点作业管理流程，确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。下面是仓库盘点管理条例，欢迎参阅。
仓库盘点管理制度1
1 目的
规范仓储物资管理，有效降低库存，刚好处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。 2 适用范围
本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。 3 职责
财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门协作实施。
4 工作程序
盘点对象
本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。
盘点方式
盘点分为月度、季度、年度盘点三种;
月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查;
季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人支配仓库人员进行全面盘点。
盘点实施
月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、盘盈或异样状况，刚好向主管和财务部报告处理;
季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点安排，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点安排仓库，各仓库主管依据财务部安排支配好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必需到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。
盘点处理
各仓库经过月度自盘，季、年度监盘，发生盘亏、盘盈或出现超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门应刚好做出针对性处理看法，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司