文档介绍：集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
游乐场前期筹备
游乐场筹备方案
1、游乐市场调研
考察主题公园或同类企业，搜集行业价格策略、营销策略、游客消费习惯、游客 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
游乐场前期筹备
游乐场筹备方案
1、游乐市场调研
考察主题公园或同类企业，搜集行业价格策略、营销策略、游客消费习惯、游客消费能力等经营管理数据及相关信息；
收集政府主管部门对游乐园经营管理的相关规定或政策
2、建立信息库
对市场调研的结果进行分析、整理，建立信息库并形成
3、拟定游乐运营建议方案并报批
根据公司整体定位、市场调研报告及行业相关政策法规，拟定游乐运营建议方案并报审批；
4、确定游乐运营方案
通过反复讨论，经相关领导审批，确定游乐运营方案。包括：价格策略、营销策略、人员配置、管理方案等。
5、形成并完善相关规章制度
《财务报销制度》
《服务人员岗位培训及考核制度》
《环境卫生管理制度》
《游乐设备服务人员行为规范》
《设备操作流程》
《应急措施及救援方案》
《库房管理制度》
《游乐设备日常维护检修规范》
6、制定岗位培训计划及内容
公司企业文化、经营理念及管理制度的培训；
服务意识、行为规范、礼仪标准的培训；
游乐园常识及经验的培训；
游乐项目操作基础知识和技能的培训；
游乐园管理规定等相关行业规范的培训；
7、运营人员招聘
根据园区游乐项目的规划及配置情况，进行人员配置并实施招聘，建立人事行政、薪资晋升体系
8、办理相关证照及手续
根据行业规定，办理相关从业资格证，如：特种设备服务人员上岗证、健康证、救生员证等证照；
协助办理游乐项目经营涉及的相关手续，如：物价手续等。
9、岗位基础及相关技能培训
根据公司及部门培训计划，组织各类培训并严格执行考核制度，优胜劣汰；
参加政府管理部门组织的相关培训。
10、运营人员定