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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
完成一篇调研报告。
(三)中层干部应积极参加学院组织的培训活动，脱产培
训时间根据有关规定和工作需要每年累计不少于 12 天。逐
步推行干部教育培训学时学分制。
第十二条设立干部培养教育专项经费，提高-干部培训
经费的使用效益。党委组织部负责相应的培养教育管理工作
和考核鉴定工作。
第十三条建立中层干部谈话制度。
开展定期或不定期的中层干部谈话，了解掌握中层干部
的思想动态和工作情况，帮助解决中层干部在思想、工作方
面存在的问题。
1、对中层干部的任职、辞职、降职、免职、因年龄原
因离任、交流、奖惩等情况，院领导要与有关中层干部进行
谈话。
2、分管院领导与组织部要经常深入基层，倾听群众意
见。对群众反映的突出问题，在认真落实的基础上，要及时
和本人进行谈话。
第四章任职年龄界限、聘任期与职数
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第十四条中层干部达到任职年龄界限(男 57 周岁，女 52
周岁)，原则上不再重新聘任。
第十五条中层干部实行任期制，任期一般为 3 年。聘任
期内可以根据工作需要对干部进行个别调整。
第十六条中层干部可以在同一岗位连聘连任，在同一岗
位的任职时间原则上不超过 3 届(9 年)。分院院长、系部主
任等专业性较强的岗位可适当延期。对担任人、财、物等重
点岗位的按照上级有关文件精神执行，一般不超过 2 届(6
年)。
第十七条新任中层干部任职期限从任命之日起计。一年
后，按“一报告两评议”要求进行满意度测评。
第十八条中层干部职数由学院党委根据工作性质和发
展需要确定，动态调整。
第五章考核奖惩
第十九条建立中层干部岗位职责和岗位目标责任制度。
学院根据每个中层干部岗位的性质和特点，确定岗位职责，
实行岗位管理。同时，根据学院的总体工作目标及本部门的
工作任务，制定中层干部年度岗位目标责任和任期岗位目标
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责任。
第二十条对中层干部实行目标管理和绩效考核制度，考
核分为任期考核和年度考核。考核工作由党委组织部根据学
院《中
层干部考核办法》组织实施。每年年终及任职期满要进
行考核，考核结果作为干部任免、奖惩、交流的重要依据之
一。
第二十一条中层干部考核包括平时考核、年度考核、试
用期满考核及任职期满考核。
1、平时考核是对中层干部所进行的经常性考核。组织
部及有关部门通过检查工作、个别谈话、专项调研等多种形
式和渠道，了解中层干部的有关情况。
2、年度考核、试用期满考核、任职期满考核由学院统
一安排，组织、纪检、人事等部门组织实施。
第二十二条中层干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个
方面，重点考核工作实绩。通过建立中层干部考核指标体系，
把德、能、勤、绩、廉分解量化为若干具体要素进行考核。
第二十三条中层干部的考核采取群众测评和领导评定
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相结合，个人考核与部门考核相结合，定性考核和定量考核
相结合的方式，按照个人述职、民-主评议、组织评鉴、反馈
意见等程序进行。
第二十四条考核结果一般按优秀、称职、基本称职、不
称职四个等次进行评定。
第六章基本待遇
第二十五条已聘任的中层干部(含试用期干部)，享受所
聘级别的政治待遇，参加相应级别的会议，阅读相关文件等。
第二十六条已聘任的中层干部，任职期间按岗位发放岗
位津贴。
第二十七条担任中层干部满 6 年及以上，不再担任中层
的行政身份人员转聘为同