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资格审查；统一考试、面试并经组织考察，提出
方案；党委会（党政联席会）研究决定。
第十三条 考察中层干部人选,必须依据中层干部选拔
任用条件和岗位要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉，注
重考察工作实绩。考察工作要坚持走群众路线，听取各方
面人员的意见。
中层干部聘任前的考察由综合管理部负责组织实施。
考察小组必须由综合管理部、监察部门的 2 名及以上人员
4组成。
第十四条 中层干部考察工作按下列程序进行：
（一）考察组采取民主测评、个别谈话、实地了解、
查询资料，同考察对象谈话等方式，广泛了解情况；
（二）由考察组形成书面考察材料，综合分析考察情
况,形成考察意见,综合管理部提出任免建议方案；
第十五条 考察材料必须真实、全面、准确、客观地反
映考察对象各方面情况。主要内容包括：
（一）个人自然状况；
（二）德、能、勤、绩、廉等各方面的表现及主要特
点；
（三）准确完整地表述主要缺点和不足;
（四）民主推荐和民主测评情况。
第十六条 考察中个别谈话和征求意见的范围为：分管
领导、所在部门领导、部室人员或班组长、分工会主席、
部分职工代表等比较掌握情况的人员。
第十七条 考察材料装入本人人事档案。
第十八条 中层干部选拔任用,由公司党委会（党政联
席）集体讨论决定。讨论前,综合管理部向纪委致函对拟提
拔任用和担任重要岗位人员征询意见，致函和纪委回函一
并存档。
党委会（党政联席会）讨论中层干部任免事项，必须
5有三分之二以上人员到会。综合管理部汇报推荐、考察情
况和任免方案。党委成员采取口头表决方式进行表决。
第十九条 实行中层干部任前公示制度。对拟提拔的干
部、拟任用到重要岗位的干部，在党委讨论决定后、下发
任职通知前在一定范围内进行公示，公示期一般为 5-7 天。
经公示后，对没有反映或所反映问题不实的，予以任用；
所反映问题属于一般性缺点、不足，不影响提拔任用的，
按党委讨论确定的方案任用，在任用谈话时指出存在的问
题，督促其改正；所反映的问题性质比较严重，一时难以
查实但又不能轻易否定的，暂缓任用，待问题查清后再做
决定；对确属存在影响提拔或任用问题的，经党委复议后
不予任用。
第二十条 实行中层干部任前谈话制度。对决定任免的
干部，党委指定专人同本人谈话并召开一定范围的会议正
式宣布公司的任免决定。其中新提拔人员要进行任职前廉
政谈话。
第二十一条 实行中层干部任职考察期制度。对新选拔
为公司的中层干部的，设置为期一年的考察期。由公司综
合管理部和监察部门对其进行为期一年的考察。考察期结
束后，由综合管理部根据被考察人的表现，提出考察意见，
报公司党委会（党政联席会）研究决定，在适当的范围公
布考察结果，并对考察不合格的，进行诫勉谈话并延长考
6察期。
第五章 考核评价
第二十二条 考核是对中层干部的政治、业务素质和履
职职责等情况进行考察、核实、评价。
第二十三条 中层干部考评内容
（一）中层干部考评对象为履职时间超过 3 个月的中
层干部，被考核对象每年年终根据公司安排中层干部撰写
年度述职述廉报告。干部考评分为民主测评和综合业绩考
核两部分。
（二） 民主测评主要了解中层干部德才表现和履行职
责情况。民主测评工作在公司党委领导下由公司综合管理
部牵头策划并组织实施，相关部门配合。参加民主测评的
人员包括:公司领导班子成员、中层干部、职工代表组长以
及其它需要参加的人员。
（三）民主测评按照“讲政治、有本事、肯实干、能
自律、业绩好”的总体要求,从德、能、勤、绩、廉五个方
面评价。要重德行表现，重工作实绩。
（四）民主测评的时间在公司年度职工代表大会期间
进行。
（五）民主测评由公司领导评价、中层干部互