文档介绍：战略人力资源规划
课程目标
基本目标
理解人力资源管理者的角色定位
了解企业战略及其与人力资源规划的关系
掌握人力资源规划工作的基本内容和工作方法
较高目标
分析所在企业的现状，有针对性地调整组织结构，实现人事管理向战略人力资源阵式
网络型组织
扁平式
人性假设
经济人
社会人
自我实现人
管理风格
酷吏式
慈父式
导师式
关注重点
效率
劳资关系
员工成长，以人为本
管理手段
制度管理
情感管理
授权与目标管理
激励方式
计件工资
群体激励
年薪制
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组织结构设计原则
工作复杂性
人员能力水平
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组织结构类型
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直线/职能制
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事业部/集团公司制
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矩阵制
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组织结构比较与选择
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4 岗位分析与设计
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工作1
工作2
工作3
……
工作n
岗位1 岗位2 岗位3 …… 岗位n
流程1
流程2
流程3
……
流程n
职责1 职责2 职责3 …… 职责n
工作标准
组织矩阵
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岗位设计原则
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岗位调整原则
帕累托优化原则-不伤原则
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岗位分析工作内容与方法
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工作描述，工作所包括的任务、职责以及责任的说明。
主要包括工作职务目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件等内容。——岗位说明书
任职资格/胜任特征，为完成某种特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他特征的说明。
主要包括完成工作所需要的知识、能力、行为以及人员条件等内容。——工作规范书
？——What
？——Who
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《岗位分析
调查表》
的内容
1
工作任务的性质、内容、程序、地点、时间
2
岗位责任
3
岗位要求的学历、经验、年龄等资格条件
4
工作的应知应会的技能
5
与内部部门和外部机构的工作联系
6
工作环境条件
岗位分析调查的内容
实例分析：《岗位分析调查表》，《工作写实表》
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岗位分析信息的获得
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练****1：岗位分析
实例分析：
《岗位分析表》——企划部经理
作出以下岗位分析（任选其一）
人事经理/助理，销售经理/人员，客服经理/人员，车队队长/司机，仓库管理人员
要求（20-30分钟）
工作分析：工作内容，工作方式及工作标准
任职资格（胜任特征）分析：素质能力要求，测试方法及评价标准
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岗位说明书
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岗位说明书的内容
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岗位说明书的格式
5-10条语句，型如：
…（工作）
…（结果）
按以下逻辑顺序：
格式与内容根据管理需要而定：职务说明书，职位说明书，工作说明书…
概述该岗位的意义和主要作用
记录该岗位内外联系的主要机构和部门，及其直接上下级等
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续前：岗位说明书的格式
不必与该岗位当前任职者相符，应着重考虑胜任该岗位的通用标准：
必备的最低要求
岗位胜任特征
关键业绩指标：
任职要求：
本岗位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等：
制定与调整应签署责任人姓名和时间，最终由人力资源负责人审核确认
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岗位说明书的应用
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练****2：《岗位说明书》设计
实例分析：
《岗位说明书》——文员、行政人事经理、分公司经理，《目标责任书》，《面试评价表》，《授权管理制度》
设计以下岗位说明书（任选其一）
练****1中分析过的岗位
要求（20-30分钟）
格式：自拟一种
内容：重点考核工作内容与职责部分
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功能错位：岗位说明书岗位职责
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责任不清：工作协作责