文档介绍：Revised on November 25, 2020
公司问责追责实施办法
公司问责追责实施办法
第一章 总 则
第一条 为加强对各级领导干部和管理人员的管理和监督，强化责任意识，正确履行职以合并适用。
第七条 问责追责责任划分为直接责任、主要领导责任和重要领导责任。
（一）直接责任，是指在其职权范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或者后果起决定性作用的责任者。
（二）主要领导责任，是指在其职权范围内，对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负直接领导责任的责任者。
（三）重要领导责任，是指在其职权范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负次要领导责任的责任者。
第八条 本办法第四条所列需问责追责的情形，有下列情节之一的，应当从重问责追责：
（一）干扰、阻碍问责追责调查的；
（二）弄虚作假、隐瞒事实真相的；
（三）对检举人、控告人打击、报复、陷害的；
（四）党内法规、国家法律法规规定的其他从重情节。
第九条 本办法第四条所列需问责追责的情形，有下列情节之一的，可以从轻问责追责：
（一）主动采取措施，有效避免损失或者挽回影响的；
（二）积极配合问责追责调查，并且主动承担责任的。
第十条 受到问责追责的单位（部门）及各级领导干部和管理人员，取消当年公司范围内年度评优资格。
受到党纪政纪处分的各级领导干部和管理人员的提拔和任用，依照相关规定执行。
第三章 问责追责的组织和程序
第十一条 公司成立问责追责工作领导小组，公司党政一把手任组长，其他领导班子成员任副组长，各部室负责人为领导小组成员。领导小组下设问责追责办公室，办公室设在纪检监察部，纪检监察部门负责人兼任办公室主任，问责追责办公室负责问责追责工作具体实施。
问责追责领导小组办公室具体职责为：
（一）指导、监督公司各单位、各部门实施问责追责工作；
（二）收集、汇总和登记问责追责线索，组织问责追责线索初核调查、协调处理和跟踪督办，向问责追责领导小组提出启动问责追责程序的意见和建议；
（三）按照问责追责程序和时间要求，推进落实问责追责事项的调查、建议、决定、执行和归档等工作，并做好有关申诉事项的复核、处理工作；
（四）加强与集团各单位、各部门的协调配合，及时交流通报情况，研究解决问题。
（五）各单位（部门）对问责追责线索隐瞒不报或者拒不执行问责追责的，追究有关单位（部门）主要领导的责任。
第十二条 实施问责追责前应当查明事实和原因，分清责任。作出问责追责决定前，应该听取被问责追责对象的陈述和申辩，并记录在案；对其合理意见，应当予以采纳。
第十三条 实施问责追责，依照下列程序进行：
（一）实施问责追责需要经济处罚或者组织处理的，由所在单位领导班子研究后形成问责追责方案，报经公司问责追责领导小组审核同意；
（二）进行经济处罚或者组织处理的，由所在单位组织人事部门按照相关规定进行，追究党纪责任的，由所在单位纪检监察部门按照程序处理；
（三）构成违法犯罪的，移送司法机关依法处理。
第十四条 实行问责追责，按照干部管理权限，坚持一级管一级的原则。
第十五条 对事实清楚、不需要进行问责追责调查的，可以直接作出问