文档介绍：***有限公司
人员优化方案
按照***综合改革工作要求，为深化劳动用工制度改革，在科 学核岗定编基础上，通过全员竞聘上岗、人员安置等手段完成投 资公司的人员优化，实现盘活存量，转型发展的目标。
一、基本原则
坚持依法合规的原则；
商解除、终止合同的形式完成员 工退出。
（四）薪酬调整
（1）岗位竞聘成功，双方签订劳动合同时，各项薪酬待遇按竞
聘岗位所提供的标准执行，具体的薪酬结构及薪酬发放政策按照 投资公司薪酬制度执行，落聘人员按照落聘人员工资待遇执行（具 体详见附件7）。
见习期间薪酬待遇按岗位薪酬待遇标准执行。
五险一金缴费基数可保持原基数不变直至下一次调整。
原岗位工龄可延续。
五、相关要求
各级干部要统一思想，认真解读人员优化方案的各项政策， 在员工群体中起到正确的引导作用，切实的将人员优化工作任务 落到实处。
各机构为更好的配合优化安置工作，应在操作细则、过程控
制、预警机制、应急预案诸多环节配备合理人员，做好细节把控。
人员优化工作小组应在改革领导小组的领导下，做好宣传和
各项保障工作，确保公司人员优化工作平稳有序进行。
附件：
人员优化工作实施流程图
***人员编制表
***有限公司干部竞聘工作方案
***有限公司人员竞聘上岗工作方案
优化安置政策
人员优化安置审批表
落聘人员工资待遇
人力行政部
2019年8月3日
附件1:
附件2： ***人员编制表
序号
部门
现状
拟调整
干部人数
员工
合计
干部
员工
合计
岗位
人数
1
党委工作部
（纪检监察部）
干部管理
干事
宣传
监察
2
法务审计部
法律事务
审计
3
综合管理部
（董事会办公室）
综合事务
董事会建设
企业管理
—LJ_- ._1 1 - |—| 1 __L* 人力资源
司机
中层助理
4
财务中心
会计
出纳
税务
统计
预算管理
资产管理
项目控制
融资
商务
5
研发中心
设计
技术管理
发展规划
项目管理
6
营销中心
营销
市场推广
销售计划
售后
7
制造中心
生产管理
工^
设备管理
物流管理
|> 1> 1 U |——1 1 ―L*
质量管理
安全
丁程管理
物业管理
IT
报关
计划
调度
采购管理
生产一线
―1— * J
生产辅助
总计
■离岗休养 口岗位调剂（针对辅助类岗位）口系统内竞聘
□待岗 □共享用工 □转岗培训
定 义
距法定退休10 （含）年以内，员工自愿申请，经过相关程序批复后，员工可离开 现工作岗位，员工关系不变。
说明
距法定退休年龄5-10 （含）年的，员工工资应发额原则上不彳氐于当地政府规定 的最低工资标准（1620元，最低工资标准随当地政府文件调整而调整）的80%；实 发额不低于当地政府规定的最低生活保障标准（690元，最低生活保障标准随当地 政府文件调整而调整）。
距法定退休年龄5 （含）年以内的，员工工资应发额原则上不低于当地政府规定 的最低工资标准（1620元，最低工资标准随当地政府文件调整而调整）；实发额 不低于当地政府规定的最低生活保障标准（690元，最低生活保障标准随当地政府 文件调整而调整）。
企业依法为离岗休养员工缴纳五险一金，依据当地政府规定及企业相关管理规定 支付采暖费报销待遇，由关系所在企业为员工办理正式退休手续。
企业发生重大业务重组、业务转移、组织机构调整等情况时，离岗休养员工可由 指定企业接收，离岗休养员工劳动关系转移至接收企业，工资及福利待遇保持不变， 由接收企业为员工办理正式退休手续。
注意事项
员工办理离岗休养手续后，其人事、劳动和工资关系仍保留在公司，离岗休养期 间工龄连续计算。
离岗