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审核人：
职务：
签对设计初稿、二稿、三稿的审核，并提出提交终审的意见；
，提升编辑水平。
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，对每期《XXX》（内部资料）进行审核，并签署 审核意见。
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《XXX》（内部资料）设计终稿（三稿）进行终审，并签署终审意见；
、检查编辑主管对于《XXX》（内部资料）职责履行情况，并进行反馈、 总结，提升其管理能力。
《XXX》（内部资料）各个工作流程的检查、指导，根据需要对终审意见 进行修订与调整。
《XXX》（内部资料）的编辑出版程序
：每月5日由XX主管（助理/经理）主持，所有企业文化相关同事参与， 确定本期《XXX》（内部资料）的编辑内容和主题，并根据确定的内容制作本期《XXX》（内 部资料）人员分工表。
：每月5-20为组稿阶段，各责任人按照分工表确定组稿内容，并根据内容 需要进行采编与约稿，并在20日前将文字汇总至《XXX》（内部资料）编辑处，要求在文 字汇总前先在电脑内进行过校对。
：每月20—30日，《XXX》（内部资料）编辑按照《XXX》（内部资料）的栏 目对收到的文字进行编排，同时配好相应的图片，到设计部开始设计、制作。
：在每月20-25日，办理每期《XXX》（内部资料）的备忘申请，得到批准后 可出版；
：次月1-5日，要求校对必须有三轮，第一轮要求打印黑白稿，主要就文字 进行校对；第二轮为彩稿，对《XXX》（内部资料）的形式和文字进行再次审核；第三轮为 数码打样，经过最终确认后进厂印刷。
：按照对外新闻发布的要求，《XXX》（内部资料）在二稿时给律师审核、三 稿时给XX部经理，审核后方可发布，此项工作可结合校对环节一起完成。
：次月5 — 10日完成，本流程主要由广告公司进行跟单，但一旦发现问题， 《XXX》（内部资料）编辑人员必须立即与广告公司联系以确定变更办法。
：在《XXX》（内部资料）印刷完毕后，应该对《XXX》（内部资料）成品进 行随机抽取，至少抽取
5本，审阅是否存在印刷或装帧问题，一旦发现问题，应该立即与印 刷厂联系，确认解决方法。
《XXX》（内部资料）电子版的制作：在《XXX》（内部资料）完成所有制作环节 并进厂印刷后，请设计部生成PDF格式的电子文件，注意文件大小以方便下载，并在《XXX》 （内部资料）出厂后，编辑及时将电子版《XXX》（内部资料）发布在内部系统，以供员工 浏览阅读。
《XXX》（内部资料）的费用结报：在《XXX》（内部资料）印刷出厂，并确认 印刷质量满足要求后，请广告公司开具印刷、制版等多项流程的发票，核对发票金额是否与 合同一致，确认无误后至财务部报销费用，待财务部开具支票后支付给广告公司，完成费用 结算。