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论人力资源观的误区人力资源管理论文(1)论文
人力资源管理思想由西方传入中国后，快速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来渐渐升温。然而，由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的Word
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论人力资源观的误区人力资源管理论文(1)论文
人力资源管理思想由西方传入中国后，快速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来渐渐升温。然而，由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的熟悉，许多企业还存在很多观念误区：
人力资源管理的主要职责属于行政管理范围
错误。实质上这仍局限于传统的人事管理，而不是现代的人力资源管理。现代人力资源管理是一项系统工程，它的核心目标是最大限度地激励员工，使企业内最有潜力的资源--人力资源得到有效的开发，并服务于企业增值的目标。因此，凡与调动员工乐观性，并充分发挥员工对企业价值有关的职能，都应包含在一个完整的人力资源系统中。这个系统大到宏观层面，如远景、策略（与人是否协作，是否能够产生激励），小到微观操作层面，如聘请技巧、绩效测评，其间还有企业组织、职位设计、企业文化等中观层面。行政管理职能基本上是微观层面的，只是大人力资源系统中的一小部分。
人力资源工作基本处于企业内部，对企业经营业绩没有直接贡献
错误。很多企业认为人力资源部门在企业中处于帮助位置，而生产部门、营销部门、财务部门才是企业制造价值的来源。生产目标、成本目标、利润目标，都必需在担当这些职责的人的有效工作下才能最好地完成。一个好的市场推广活动或许在短时期内可以显著增加企业利润，但若缺乏一支高素养的营销队伍，长期稳定的市场拓展是无法想象的。所以有效的人力资源管理不仅使企业目前的业绩得以保持，更重要的是推动企业长期稳定地成长。
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人力资源管理只是人力资源部门的职责
错误。对人力资源管理缺乏系统的理解，是造成这一误会的缘由。实现对全体员工的价值开发是人力资源工作的目的，这不仅包括基层员工，而且包