文档介绍：继任者计划
人材继任计划是指在本岗位任职者正常任职的状况下，由企业着力发现并培养本岗
位后备人选的行为；后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的贮备十部，并不是
取而代之。企业在发现并确认继任
重要的个人资质档案。报告主要应包含以下内容:
1、个人基本信息：姓名、岗位、在岗时间、年龄、学历、个人简历、其
作为员工
别人事信息（如劳动合同、语言、所获荣誉、奖励、培训经历等）
2、截止评估日以前的现任职位任期内的绩效核查记录和整体绩效评论。
3、胜任能力评估：依据要点岗位胜任素质模型基础上对要点人材进行胜
任能力评
估，评估结论应包含：优缺点、个人胜任能力、培训与发展建议等。
4、结论：员工在九方格图所处地址，以及可否适合列为上一级岗位的继
任者
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经过发展力评估来确立作为上一级岗位的后备人选（继任者），并列入企
业人材梯队名单；并且，经过发展力评估确立要点人材中哪些人员已具备胜任素质，哪
些人员在哪些方面还需要增强，进而为下一步拟定针对性的发展和培育计划供给重要的
客观依据。
第四步拟定并推行继任者发展计划
经过第三步对要点人材的清点和发展力评估，确立了要点岗位的继任者，依据关
键人材发展力评估的结果，拟定个性化的继任者发展计划，经过计划的实施使继任者具备
担当上一级岗位的资质。企业要建立继任者个人培训与发展档案，充分运用企业现有资源，
经过个体指导、参加项目、岗位轮换、培训等方式帮助他们提高自己知识和能力，并加
强管理沟通和过程监控反响，使继任者依据企业既定的成长和发展路线稳步前行。
经过人材清点和评估，企业获得确实的招聘需乞降培训需求，而更加重要的是，
经过推行人材继任计划，企业将形成要点岗位人材梯队长名单，拥有了一支企业要点领
域后备人材队伍，为企业长久发展供给了连续而强有力的人力资源支持。
第五步建立优秀的监察和沟通体系
在执行候选人的培训和发展计划一段时间后，由相关负责人对候选者的工作绩效及
培训收效等进行监察，并实时与候选人进行沟通，并如期召开由高层管理者参加的继任
者评估会议，供给各岗位管理者继任者详细的个人资料与检查评估报告,全面察看继任者
的发展状况。同时,经过各种非正式的沟通，如打高尔夫球,或共进晚饭等形式促使对管
理者继任者的认识，察看继任者的人际关系办理、价值观等深层次的内容。经过这些考
察和沟通过程不单联系了感情，也为今后的长
期合作打下了基础。
第六步继任计划评估和改进
继任计划需要在实践中不停对其效能进行评估和反响，其实不停进行调整和改进。对
继任计划的评估和反响，企业能够从财务和非财务两个角度着手。一是从财务角度进行评
估。比