文档介绍：加油站站长工作总结
篇一：加油站站长总结
加油站治理心得
时间消逝，岁月如梭。来到加油站工作已有十年多了，我通过自己不断地学****以及经过公司屡次的培训不断的成长，从最根本的加油员做起到记账员、计量员、站长。通文明经营诚恳守信，用户至上的效劳为宗旨，以确保加油站安全无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、标准效劳及员工素养，经营水公平有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。
一：个人简历
我叫**，大专毕业，于2022年07月进入中国石油**分公司，曾先后担当核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得2022-2022年度**公司优秀共青团员、2022-2022年度华中公司优秀共青团员、2022年华中公司先进生产者、2022年度**公司优秀核算员、2022年度**市优秀共青团员、2022年**公司安全生产先进个人、2022年**公司“上保强促”劳动竞赛先进个人、2022年**分公司演讲竞赛其次名、2022年**公司优秀便利店主管、2022年**公司先进工、2022年**分公司优秀加油站经理等荣誉。我积极参与分公司组织的安全培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。
二、一年以来工作状况
1、经营状况
（1）成品油打算销售量4500吨，，%。
（2）安全生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产安全事故，实现了安全责任书的治理目标。
2、以客户效劳为中心，全面提高营销质量
从企业长远进展的角度动身，树立“客户为天”的经营理念，连续细化客户分级治理制度，到达在资源充裕时利用好客户，资源紧急时保证好客户，日常营销中要把优待让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、治理体系，以效劳赢得客户、留住客户。
3、强化员工安全意识，打造绿色安全环保销售终端
在安全的问题上容不得半点疏忽和松懈，坚固树立全员抓安全的意识，稳步推动HSE治理体系，逐步把安全治理工作由目前的传统型过渡到标准化、科学化的治理，真正实现以预防为主的本质安全治理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员安全教育培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会力量。使安全意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格安全动作，使安全生产落实在细小环节、微小之处,2022年我站安全事故为“零”。
4、促销工作要紧抓“品牌价值”和“企业知名度”两个关键主题。
品牌价值是一个企业的名称、标志、外观形象、产品效用等外在的体验，与企业精神、营销理念、效劳过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售力量的逐步成熟，依据市场竞争需要和省公司职代会的会议精神，我站利用节假日对便利店进展促销，根据分公司要求推出“办油送好礼，加油享折扣、节日双