文档介绍：医院科室精细化管理
篇一：关于医院精细化治理的思索
关于医院精细化治理的思索
随着创学****科学进展观活动如火如荼的开展，精细化治理已成为一个行业或单位实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保一个行业或单位最终就对全院全部岗位、每个专业进展了全面梳理，把原有岗位标准、规定和岗位责任制整合为细致的工作标准，严格对比标准现场作业，在医疗、护理、治理、质量、效劳等方面切实做到人人、事事、时时、到处有标准。并编印了《医院治理制度和岗位职责汇编》一书，发到每个员工手中，组织学****贯彻、执行。先后修订、补充、标准了首诊医疗负责制度、三级查房制度、疑难病例争论制度、三查七对制度、病历书写及治理制度、术前争论制度、知情同意制度等41项医疗规章制度，先后建立了各专科护理常规197项、技术操作标准35项。制定下发了党建工作二十项制度、行政议事规章、车辆治理方法、款待费使用方法、加强医疗专业技术人员准入治理的规定以及医师外出会诊、外出进修、论文发表、科研等新的治理制度和规定。在今年院职代会上，又出台了《院2022年综合目标责任制考核方法》、《院财务内部掌握治理规定》、《院工资治理规定》、《院社会保险治理规定》、《院关于器材及物品治理方法》、《院关于加强医疗安全治理的若干规定》、《院物业治理运行方法》等7个经营考核治理方法。据统计，从去年截止目前，我院先后共建立整合各项制度、方法、规定500多项，促进医院各项工作有章可循，安康进展。
3、细化财务治理。这是推动精细化治理工作的重中之重。在精细化治理中，财务精细化治理的水平，直接影响到医院的整体决策和将来进展。对医院来说，财务精细化治理是医院最核心的治理。我院新班子组建以来，进一步加强医院内部的财务治理，出台了关于我院财务内部掌握治理规定，建立起集中的财务精细化治理体系以及科学合理的财务核算流程，完善了内部掌握制度，实现全过程有效的财务治理与监控以及全本钱费用的优化预控，使医院在竞争中立于不败之地。同时，我院将设备科、物管科、药剂科的3名会计人员收归院财务科治理，成立本钱核算小组，统一治理，加强本钱核算。
4、开展院内信息统计工作。这是实现精细化治理的有效手段。精细化治理强调数据治理，主见用数据说话。这项工作的意义在于表达数量化，为绩效考核供应数据和依据。今年，我院特地开发、安装了检查费用统计软件，对全院上门诊的医生、住院医师、检查科室所完成的工作数量进展全面统计。主要统计每人每天的处方数、手术次数以及检查科室所完成的工作量。并以两周为一个统计周期，汇总形成统计报表，送交医院领导和有关部门，在有关会议上通报和公示。强化统计工作后，各项工作消失明显变化：防止了门诊处方的外流、削减了肯定的漏费、消除了局部人员浑水摸鱼、滥竽充数的懒散思想，调动每个职工的积极性，同时也为院综合考评供应了依据，使我院精细化治理呈现出了新的亮点。这一举措使我们今年1—6月份门诊收入和住院收入有较大提高,%。
5、狠抓内部考核，强化细节治理，降低运行本钱。这是实现精细化治理的有力保证。有制度不抓落实，会使制度流于形式，建立与之相配套的内部综合考核治理制度，对医院工作各环节做到严格、细致、准时的监视，并通过狠抓考核，实行责任追究，才能使各项制度和方法落到实处。我院坚持执行月评比、月考核、月通报制度，对各科室工作分别根据《临床科室质量考核标准》、《门诊工作质量考核标准》、《护理质量考核标准》《护理文件书写质量考核标准》、《急救物品器材质量考核标准》、《特一级护理质量考核标准》、《根底护理质量考核标准》、《医技科室综合考核细则》、《精神文明建立工作考评细则》、《机关科室
工作考评标准》实行量化细化考核，并根据比例确立各科的综合得分，作为当月效益工资的奖惩依据。同时，每月还向全院公布“各科室经济效益核算表”、“医疗科室药品占有率排列表”、“效益工资考核后六名统计表”、“医疗医技科室纯利润名次排列表”等，增加透亮度，起到鼓励的效果。,对全院各病区护士长、门诊和医技科室库存物品、物管科库房进展了全面的盘查、登记和造册，全面分项进入计算机系统，作为有关科室的监管依据。进一步完善和标准全院医疗器械、医疗用