文档介绍：一层钢结构工业厂房施工组织设计
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湖南东方红湘西住宅产业化园区1号厂房、宿舍楼、食堂、办公楼、展示厅、变电站、水泵房、锅炉房、门卫施工组织设计
、编制依据
一、编制说明
本施工组织设计是按级为一级。屋面为单层压型钢板复合保温隔热屋面、保温、非上人屋面、防水涂料屋面。雨水管采用聚乙烯UPVC管。
12、计划工期：
2015年9月15日开工，2016年6月15 日竣工。总日历天数275天。
13、工程质量标准：按照国家施工规范和操作规程施工，根据国家现行工程质量验评标准进行检查，竣工验收达到合格标准。
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第三章 施工部署及施工平面布置
（一）施工总目标
质量目标：合格，确保湖南省优质工程奖。
工期目标：2015年9月15日开工，2016年6月15 日竣工。总日历天数275天。
安全、文明施工目标：杜绝重大伤亡和机械事故，轻伤事故控制在1‰以内，确保达到湖南省安全质量标准化示范工程。
服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主与监理单位的控制与监督。
协调目标：做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
科技进步：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对分包单位进行管理和考评、并在各方面积极配合各专业分包单位做好工作。
管理组织：将本工程列为本公司重中之重工程，成立该工程领导小组，领导小组将对我公司对业主承诺的各项目标进行检查落实，确保整个工程能顺利进行。
（二）组织机构
为确保该工程总体目标实现，公司已选派富有多年施工经验和精通项目管理的人员组成高效精干的项目经理部，项目部组织机构为：项目经理：张杰亮；技术负责人：梁天；施工员：蒋磊、陈汉林、雷德佳；质检员：文永亮、张钢；安全员：张建红、钟志丹、蒋振兴；材料员：张阳；机械员：陈露；资料员：侯辉；标准员：龙知理
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项目部机构框架图
项目经理
项目总工
项目副经理
质量保证部
安全保卫部
材料设备部
财务预算部
生产技术部
水暖质保师
电气专业
水暖专业
土建专业
安全监督员
设
备
员
材
料
员
土建质保师
电气质保师
各 专 业 施 工 队
（三）施工平面总布置
本工程严格按文明工地要求组织施工，具体布置详见湖南东方红湘西住宅产业化园区1号厂房、宿舍楼、食堂、办公楼、展示厅、变电站、水泵房、锅炉房、门卫施工平面布置图；在建设工地的主要出入口和监理
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工程师指定的位置设置施工标志牌，在整个施工期间保持完好、醒目，并在竣工后拆除。
（四）施工准备
1、现场准备
以书面形式接受业主提供的场地红线桩及标准水准点，并及时组织人员、材料及机械设备进场，做好现场的“四通一平”工作。为了满足消防要求及施工便利，现场道路必须做到畅通无阻，具体布置见施工平面布置图。
2、组织准备
已选派富有丰富同类工程施工经验的施工管理人员、相应的专业技术人员组成本工程的项目经理部，选用具有多年施工经验的专业施工队伍，各岗位人员具有相应的专业技术资质，持证上岗。
3、技术准备
开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件，了解施工中的重点、难点，制定相应的措施；配合业主、设计单位做好图纸会审工作；根据工程需要，落实测量仪器、工具的数量，需进行鉴定的及时鉴定。
配齐施工用的有关规范、标准；依据施工组织总设计及企业工法，编制主要分项技术措施及相应的作业指导书；依据ISO9001标准及集团公司《质量手册》要求由项目总工程师组织编制有关《质量计划》、《质量检验计划》，确保质量目标的落实；针对重要环节，选好质量控制点，成立QC小组进行攻关，确保工程质量优良。
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4、施工机具准备
在本工程的施工中，我们选用合理的施工机械，如土方挖掘和运输、钢筋加工，垂直运输，起重机具及其他施工配套设备，以节约劳力加快施工进度。具体详见机械设备计划表。
5、劳动力准备
项目部已组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。具体劳力安排详见劳动力计划表。
6、物资准备
开工前做好物资准备工作，对工程各种材料的来源、质量、储备量进行详细考察