文档介绍：三级人力资源管理师
人力资源规划
思考
每一个企业对会面对三类主体:股东、员工和顾客,对于企业而言,他们哪一个是最重要的?
美国西南航空公司的回答:“员工第一,顾客第二,股东第三”。
人力资源规划又称人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。
从规划期限上看:长期规划(5年以上)、短期规划(1年及以内)和中期规划(两者之间)
什么是人力资源规划
人力资源规划的分类
广义的人力资源规划
战略规划
组织规划
制度建设规划
人员规划
费用规划
狭义的人力资源规划
进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程
二十一世纪什么最贵?人才!
——引自《天下无贼》
你如何评价这句话?
讨论
20世纪初,美国福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个奇迹,曾连续生产20年,最高年产量达到200万辆,成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型,福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。亨利·福特在他的传记《我的生活和工作》一书中揭露了T型轿车的秘密,他详细地叙述了8000多道工序对工人的要求: 949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子; 3338道工序需要普通身体的男工; 剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担,其中: 50道工序由没有腿的人来完成; 2637道工序由一条腿的人来完成; 2道工序由没有手的人来完成; 715道工序由一只手的人完成; 10道工序由失明的人完成。
福特的工作设计--为岗位付钱
第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析
第二单元工作岗位设计
第一单元工作岗位分析
一、工作岗位分析
(一)含义:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程
工作分析与人力资源管理职能的关系
工作分析
任务
责任
职责
知识
技能
能力
人力资源计划
招聘
人力资源开发
绩效评价
报酬和福利
选择
安全与健康
员工关系
人力资源研究
工作规范
工作说明
(二)工作岗位分析的内容
,首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括