文档介绍：XXX公司内部调动管理制度
有限公司
文件编号:
标题: 员工内部调动工作流程
版号/修改码:A/00
一、工作目的
通过对员工的人事调整,合理使用公司的人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,充分发挥个人潜能,提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合,以利于公司整体发展。
二、员工内部调动
1、员工在任职期内,公司可对员工的岗位作出下列变动:
(1)外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务。
(2)调岗
因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向,公司可安排员工岗位调动。
(3)借调
因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位。
(4)待岗
详见《关于员工待岗学****管理办法》。
2、因岗位变动,其薪资待遇随之调整(详见薪资管理办法)。
三、工作程序
1、外派
(1)派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选,与本人协商一致后填写《内部调动审批表》(附录),报人力资源部。
(2)人力资源部根据任职要求、岗位职责的要求,进行审核并提出意见,报公司领导批准。
(3)人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
(4)外派人员按规定办理工作交接,人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
(5)外派人员按期到派往的部门报到。
2、调岗
(1)当公司内部出现岗位空缺时,公司相关部门及员工均可提出调岗申请。
(2)人力资源部负责协调,取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后,调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交人力资源部,报公司领导批准。
(3)人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
(4)调岗人员按规定办理工作交接,人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
(5)调岗人员按期到派往的部门报到。
3、借调
(1)由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。
(2)人力资源部收集汇总员工情况,经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。
(3)人力资源部向借出部门发出《员工调出通知单》。
(4)借调人员按规定办理工作交接,即可借调。
4、待岗
详见《关于员工待岗学****管理办法》。
四、人员内部调整的审批权限
1、公司经理级人员的内部调整由分管副总、人力资源部及常务副总经理审核,报公司总经理批准。
2、公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和人力资源部负