文档介绍：老旧小区综合整顿工程监理纲领
老旧小区综合整顿工程监理纲领
老旧小区综合整顿工程监理纲领
老旧小区综合整顿工程
监理纲领
9-21
老旧小区综合整顿工程监理纲领
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老旧小区综合整顿工程监理纲领

老旧小区综合整顿工程监理纲领
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老旧小区综合整顿工程监理纲领
一、工程概略
1、工程名称：老少区改造工程
2、工程地址：XX市老少区
3、工程规模：暂估6000万元
2
4、总的面积：34961M
5、计算工期：2014年11月30日至2015年9月30日
6、参建单位：如下：
A、建设单位：xx建设与管理局
B、管理单位：市项目管理顾问有限公司
C、勘探单位：XX市建筑设计研究院
、设计单位：安徽现代建筑设计研究院
E、施工单位：XX市建筑工程有限公司
F、监理单位:建设监理有限公司
二、工程特点
1、本工程为室外管网改造项目，承包单位多、施工专业多，包括雨污水管、
给水管、燃气管、电讯、路灯等。
2、在施工中，存在交错作业，合理地安排施工次序尤为重要。
3、改造项目不同于新项目，施工前必须对原有管网检查清楚，新铺设管网与
原有管网要街接统一。
4、原有管网均埋设在地下，施工中存在较大可变性，应实时根据现场详细情
况进行合理调整，但必须征得得单位同意。
5、在施工中，要实时做好与小区居民的交流工作，防备施工中与居民产生矛
盾。
6、在监理过程中，波及方面比较多，协调工作量比较大。
7、因本工程技术含量比较低，项目监理机构不独自编写监理实施细则，而将
监理实施细则的有关内容写入监理规划中。
三、监理工作范围
本工程的监理范围为：老少区改造项目的雨污水管、小区道路、给水管、燃气管、电讯管线、路灯管线等施工的现场监理。
四、监理工作目标
本工程的监理目标分三个方面，如下：
老旧小区综合整顿工程监理纲领
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1、质量控制目标：各改造工程的质量力求达到施工合同约定的质量要求。
2、进度控制目标：力求控制在建设工程施工合同约定的工期内达成约定的工程量。(开竣工日期以三方签认为准)
3、投资控制目标：按招投标文件和施工合同的约定控制工程造价,合理签证工
程量。
4、安全控制目标：力求控制施工现场不发生安全事故。
五、监理工作内容
1、准备阶段
A、按工程建设程序要求，现场监理实时收集项目批文等前期文件。
B、因本工程为住宅小区改造项目，在动工前应做好对原有地下管网的检查，
各方应明确责任。
C、总监组织现场监理与宏远公司进行勾通，认识其对证量、进度、投资、施
工安全、文明施工等的要求。
D、现场监理实时审查承包单位的质量管理、技术管理、质量保证、安全管理、
文明施工管理等体系。
E、敦促承包单位拟订质量管理制度，并敦促其执行。
F、审核承包单位的施工组织设计，实时审核其计划，尤其是施工进度计划，
并签署建议。
G、承包单位达成准备工作后，总监与宏远公司磋商一致，签署建议后动工。
H、总监组织现场监理实时编写监理文件，参加宏远公司组织的第一次工地例
会，并实时做好监理交底。
、必要时，总监和现场监理应做好向宏远公司的汇报工作。
2、施工阶段
A、事前控制
a、本工程中使用的主要原材料有：
水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。
b、材料进场后，现场监理应付材料的外观质量进行检查，并核查质量保证书。
均合格后，按有关要求，对须进行复试的材料进行现场见证取样复试。复试合格后，
予以签认，并同意承包单位用于工程施工。
c、材料的外观尺寸偏差应切合有关要求，如市场供给普遍有问题，应由建设
单位、设计单位、监理单位和承包单位共同磋商后确定。
d、在各工序施工前，现场监理检查承包单位的准备工作，如劳动力组织、施
工机械（具）配置、材料组织情况，测量仪器是否经过校准等。
e、承包单位必须采取各项