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赢在执行力Evalu 执行 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
保质保量完成任务，不折不扣得到结果！
即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，
执行力 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。3、执行力为什么重要 第1章 执行力知识概述
[1] 执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含
着一个重要的现实，那就是——执行不力！3、执行力为什么重要 第1章 执行力知识概述
[1] 执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，
许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%
的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量
的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问
题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为
了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须
为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，
已成为企业管理的最大黑洞！3、执行力为什么重要 第1章 执行力知识概述
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课
堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于
捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候
何解决这只讨厌的猫。
执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它
建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，
只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 如果不去执行，也只是空谈。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和
程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执
行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。
如果没有执行力，战略最终只是一句空话。Evaluation Warn