1 / 6
文档名称:

人力资源部门规划完整版.docx

格式:docx   大小:177KB   页数:6页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

人力资源部门规划完整版.docx

上传人:小进 2022/8/21 文件大小:177 KB

下载得到文件列表

人力资源部门规划完整版.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
人力资源部门规划
人力资源综合科科室规划
2018年人力资源部综合科分为五大模块,包括:内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资企业文化,培养员工爱岗敬业精神。培训计划中要包括培训制度、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容,每一项都要有文档记录,有时间进度和可操作性。
人力资源部门规划步骤:
一:定编
确立公司人力资源管理建设的整体框架,完成组织结构图,明确部门编制;
明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。
人力资源部组织结构表(组建以下岗位可以对目前的公司先期梳理和组建工作完全达到要求,同时能满足100-400人规模的人力资源管理,但必须是高绩效员工)
综合科
薪酬/绩效/专员(主管)(负责人力资源工作具体落实,协助主管进行人资制度的建立,负责员工绩效考核和薪酬福利工作,与社保对接)

员工关系专员(主管)(负责员工的入职、离职手续办理,福利、档案、考勤、人事数据统计等管理,协助招聘,及社保的办理,信息库的建立与维护)
规划/沟通专员(主管)(规划体系的搭建,协助主管进行人资制度的建立,内外部沟通联络,培训规划、调查、反馈工作)
二:定岗
根据不同的知识、技能、性格特点、学****能力、价值观等因素将招聘来的人员进行分块管理,用人基本要求如下:
规划/沟通岗:
(参照视领导要求);


,良好的语言表达、沟通协作能力;
,能独立组织、操作公司人资规划工作,并与部门内外进行良好地沟通联络;
薪酬/绩效岗:
(参照视领导要求);

、绩效、人资规划版块工作经验;
、作风严谨、遵规守纪、原则性强;
,有相关项目成果的优先考虑;
员工关系岗:
(参照视领导要求)


、作风严谨,能熟练使用office办公软件;
、考勤、人事异动手续;
三:定制
建立和完善公司的规章制度、人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
四:定薪
编制公司薪资方案。
根据岗位说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资+岗位津贴+职称工资+项目奖金+员工福利)部分。
编制晋升方案
根据各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定职务、职级的晋升标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
人力资源管理建设框架图
明确公司战略任务、目标
设定组织结构,确定部门任务目标
设定公司组织架构图
员工的培训
根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划
员工的招聘
根据职务说明书的要求进行
岗位说明书
岗位职责、权

最近更新