文档介绍：店 名:果之缘 团队负责人:XXX 日 期: 通 讯 地 址:XXXXXXXXX 电 话电子邮件
团队简介
成员 姓名 果店主要是要注意你的水果的新鲜度和如何保鲜，以及水果的质量等。
做生意最重要的是诚信经营，而水果有事极其容易损坏掉的产品，所以一定要注意水果的保养。 我们的水果店立足于诚信经营上，我们保证让同学们能够买到物美价廉的水果。
三 市场调查及分析
可行性
本钱低
门槛低
易开展
退出容易
校园内专门卖水果的店面尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的时机；由于开水果店的本钱小，硬件要求低，进入市场难度小，所以这也给了我们一个很大的尝试时机。
近年来大学生对水果的需求
需求供给关系
由上表可以看出学生群体对水果的需求不断上涨。
水果根本上是我们每天的必须品 ；
多吃水果对我们身体有很大的好处；
校园内的水果店没有几家是令学生满意的；
我们果之缘立足做到：效劳周到、物廉价美、 个性化效劳、产品种类丰富。
只要我们利用自身优势，树立好口碑，做大做强是可能的。
就长远打算而言，在国内还没有形成大型的水果连锁店，在高校内更没形成。这有利于我们以后在各个大学形成连锁的水果店，扩大销售市场，提高收益。
四、营销管理
以诚信经营为根底，慢慢在同学们中建立口碑。以为大家效劳的低姿态，从效劳态度方面战胜其他水果超市。可以推出卖水果，赠果汁的回馈活动；办会员卡，锁定长期客户；
宣传：我们可以很好的借助传单、促销、、酬宾、QQ、人人、贴吧，论坛等等扩大宣传。
我们的营销策略分为三步，分别是初期，中期和后期。
初期：在店铺建立初期稳步经营，站稳脚跟。
中期：拓宽销路，建立品牌。
后期：形成长期有效的营销模式，稳步开展。
竞争策略
〔1〕 与已有水果店的竞争
〔2〕 与消费者观念的竞争
〔3〕 利用自身优势，加大网络平台销售。
〔4〕 扩大销售渠道，有效解决水果腐败快速问题，同时还能降低本钱，从而占领市场。
五 团队管理
【1】团队内部管理
一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。
二、禁止任何个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队开展的事情。
三、团队通过发挥全体队员的积极性。
四、团队提倡全体队员刻苦学习文化知识。
五、团队鼓励积极参与团队的决策。
六、团队实行“岗薪制〞的分配制度 ；
七、团队提倡求真务实的工作作风；
八、队员必须维护团队纪律。
【2】队员守那么
一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 服从领导，关心下属，团结互助。
三、 保护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
四、 不断学，精通业务。
五、 积极进取，勇于开拓，求实创新。
【3】我们的效劳
第一是实在：虽然只是个初等的小商铺，客观事实的效劳于我们的每一位顾客。
第二是诚信：任何一个公司都需要诚信，这是无可厚非的，但是我觉得诚信不是说效劳是无止境的，诚信是建立在一定的范围内的。
第三是热情：与客户进行不断的沟通。通过他们给出意见，来不断的完善自我，通过自我的的提高，为客服提供更加优质的效劳。
团队的效劳宗旨是：客户至上。
六 财务规划
条款内容
合伙人
A
B
C
D
H
F
出资方式
现金
现金
现金
现金
现金
现金
出资数额与期限
5000
5000
5000
5000
5000
5000
利润分配与亏损分摊
1/6
1/6
1/6
1/6
1/6
1/6
经营分工、权限和责任
总经理
副总经理
会计
营销主管
采购员
质检员
合伙人个人负责的责任
负责水果店的全面管理工作，制定企业目标并实施，监督目标的完成情况
负责小店的日常管理工作
负责市场的开发和对营销人员的日常管理工作
负责企业财务方面的管理及协调工作
保证企业所需物资的正常供应
负责整个生产过程的组织、监督、追踪工作
工具和设备 根据预测的销售量，假设到达100%的生产能力，小店因购置以下设备：
名称
数量
单价(元)
总价（元）
货架
3
150
450
电子称
1
200
200
塑料袋
200
2
雨伞
1
20
20
榨汁机
2
200
400
电冰箱
1
2000
2000
饮料杯
200
100
合计
208
3172
交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置一下交通工具：
名称
数量
单价（元）
总价（元）
电动