企业经营沙盘模拟实训报告书.doc

文档介绍：-
. z.
. 市场的开发投入。对青少年产品进展设计，并购置一条手工生产线，用于生产青少年产品。采购了足额的原材料用于全部生产青少年产品。开场ISO9000认证。在广告上投入40000元左右。采取低价进入，取得足额订单占领市场份额。
期末计提折旧与支付各项费用。
第三季度，扣除上季原材料及其他费用。我们继续对商务产品进展追加研发。继续追加西北市场的开发投入。对中老年产品进展设计。追加ISO9000认证。开场ISO14000认证。采购足额原材料用于生产青少年和中老年产品。在广告上投入55000元左右。对个别市场采用低价策略。对于*个市场采用高架策略。为了保证资金的回收。在设立网点上面忘了保证存货够卖原则。导致有些产品出现脱销造成违约。期末计提折旧与各项费用。
第四季度，扣除上季原材及其他料费用。追加ISO14000认证。对商务产品进展设计。购置半自动中老年生产线。在广告上投入55000元左右。在西北市场采用低价进入市场。取得订单。分析发现独占西北市场。期末计提折旧与各项费用。
第五季度，由于失误。部出现一些混乱 导致没有生产，没有订单。不过继续追加ISO14000认证。期末扣除计提折旧与各项费用。企业资金突然断裂。濒临破产。
第六季度，最后一季由于只能孤注一掷。生产产品集中于西北市场。采用高价政策。广告上投入还是很少。因为是垄断市场而且是高价 所以订单没有完全足额完成。但是也使得我们企业咸鱼翻身。取得第二名的成绩。
二、小组在实训中的得与失
得：在本次比赛中，我们先分析资料，对市场、流程有了一定的了解我们开发了3种产品，开启了5个市场。在市场上我们占了优势，并且独占西北市场。在广告费上吸取模拟时候的教训投入的较少。根据市场容量分析开启销售网点与定价，把市场最充分的利用起来。各个市场上下价交织，增加盈利空间与资金回收。
-
. z.
. . . .
. 资料. .. .
失：在第三期时在产能方面没有计算好使得青少年产品脱销造成违约。在第五期时由于外部原因导致部混乱，使得没有购置原材料导致没有生产没有订单没有销售没有盈利。差点导致资金断流！！！第五季直接导致第六季没有足够资金购置厂房来增加自己的所有者权益。
三、如果再来一次，你们会做什么调整？
因为一时的大意，在班级部对抗的时候我们这组第五期拥有独占的市场，却因紧而没买原材料导致没货可卖，放弃了