文档介绍：班组长管理理念与能力提升
2006年8月27日
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当前制造业竞争形势分析
全面竞争时代已经来临:
特点:细节决定成败
全方位竞争,不再是质量、价格等几个要素,还包括品牌、商誉、技术能力、设备能力、管理水平、各个阶层的人力资源状况…………
作为统领制造业大多数员工的班组长而言,每一个班组,每一个员工的能力水平和工作状态直接决定了前线战役的胜败!
就班组而言:它是每一个环节竞争优势的累加
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不断提升和改进是保障终生就业的唯一保证
当前企业的竞争需求需要班组长不断提升;
外部就业形势迫使我们不得不提升;(社会上已经出现专业机构培训专业人员,大学生就业压力,当前打工者的就业需求等)
个人职业发展需要班组长提升;
班组长职业化是社会发展的必然趋势,是每一位班组长必须面对的严峻现实,现在的问题已经不是要不要提升,而是提升的速度和效率有多快的问题!
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职业化包含的内容
1、热爱所在企业,投身企业建设;(做一天和尚撞一天钟)
2、积极进取和包容的心态;(生活、工作的需要)
3、具有大局意识和团队精神;(1+1>2)
4、专精的业务技能;(班组技术难关)
5、高超的管理水准;(团队战斗力保证)
6、快速学习、掌握最新知识、技术的能力。
(持续就业保证)
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职业心态修炼之一:理解上级
1、要当好领导,先学会服从;
2、上级也是人,也有出错的时候,请原谅偶然的出错!
3、积极配合上级完成部门目标;
4、对待批评:有则改之,无则加勉!
5、对待表扬:不骄不躁,更加努力!
6 、主动承担责任;
7、你希望员工怎样对待你,你也怎样对待你的上级,反之亦然。
读懂了上级的行为,离升职就不远了!
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职业心态修炼之二:爱护下级
1、班组长是一线员工的父母官;
2、“爱”要发自内心!(所有母亲生小孩前,基本都没有接受过带小孩培训,但都成为最优秀的母亲,因为爱而生责任,因为责任而生勇气…………)
3、请记住:没有员工,就没有班组长这个职位!
4、一线员工是企业财富的真正创造者,他们承担了企业最脏、最累、最苦的活了,他们才是英雄!
5、你希望上级给你的东西,就是员工希望你给他们的;
懂得了“爱”的道理,并身体力行,就有了做“长”的基本条件! 爱-拥“护”
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职业心态修炼之三:主动协助同事
1、岗位没有高低贵贱之分,只是分工不同,就像一部汽车的零部件,缺了谁都不行;
2、1+1=?
3、用我之长,补同事所短;
4、学会欣赏别人的长处,尝试欣赏他人的“短处”;
5、帮助别人就是帮助自己:锅里有了,碗里满了!
种瓜得瓜的道理、你助人,人才会助你!
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职业心态修炼之四:我心修炼
1、学会正面思维-乐观的态度帮您度过艰难困苦;
2、树立远大志向(做班组长的NO1),获取前进的动力;
3、确立对家庭、企业、社会、国家的使命与责任感-勇气来源;
4、蛮干不如巧干—方法很重要!
5、海纳百川,有容乃大!
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班组长的角色和核心任务解读
管理本质管、理
通过他人共同完成组织目标
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班组长的角色和核心任务解读
1)企业最基层的管理从班组开始
2)产品最终的质量、成本、交货期由班组生产水平的高低而定
3)企业中多数人在班组工作
基
层
管
理
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