文档介绍：目录
第一章编制说明 7
第1节编制依据 7
2 |」帝 U贝 I ••♦••••••••••••••♦•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 8
第3节编制目的 8
第二章工程概况
1台
6〜8T
洛
阳
2000. 1
2
2018. 06
10
光轮压路机
2台
18〜21T
洛
阳
2000. 1
2
2018. 06
11
振动压路机
1台
YZ16
洛
阳
2000. 1
2
2018. 06
12
汽车式起重机
1台
20 T
徐
见,
5
2018. 06
13
履带式起重机
2台
15 T
徐
见、
5
2018. 06
14
摊铺机
1台
WLTC8500
陕
西
3
2018. 06
15
自卸汽车
8台
东 风
EQ3141
汽
1
2018. 06
16
自卸汽车
6台
KM340
湖
北
1
2018. 06
17
平地机
1台
PY170G
陕
西
5
18
洒水汽车
1台
东风
汽
7
19
混凝土搅拌机
2台
JZM750
陕
西
2001. 1
2
20
稳定土拌合机
1台
WBY2300
陕
西
7
2018. 06
第九章施工组织机构及劳动力计划
为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到优良等级,
结合本标段的特点及施工要求，从全公司范围内抽调城市道路施工经 验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目 经理部。并抽调长期从事城市道路施工，素质优良的职工组建专业化 施工队伍。
第1节施工组织机构框（图9-1）
第2节人员配备与岗位设置
在充分考虑合同条件和工做范围的基础上，结合本工程技术特点进行 相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人 一专多能，特殊工种须持证上岗。项目经理部岗位及人员配置所表9-1 所示。
项目经理部人员配置表 表9-1
序号
冈位
管理人员
备注
1
项目经理
2
项目副经理
3
总工程师
4
工程技术部
5
设备物资部
6
经营财务部
7
安质部
8
办公室
合计
工程子项二^d 各施工班组
图9-1组织机构图
第3节管理职责
(1)项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安 全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做， 包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。
(2)生产副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源 配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协 调和内部考核。
(3)总工程师：主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单 位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做，分管工程技术部。
(4)工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管 理、技术资料和技术档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样 和送检，负责测量工做。组织编写实施性施工组织设计，检查、指导 现场的技术工做，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进 度情况并提出改进措施。
下部结构：7个T型墩。
上部结构:箱梁120 m (20+4X25), 一联5跨高预应力混凝土连续箱
梁,高1. 4m o
桥面系：7cm的C25防水混凝土找平层、3cm中粒式沥青混凝土。
F 线桥：里程桩号:F7(F0+)〜FH(F0+269. 584),长 。
墩基础： m钻孔浇筑端承桩，桩长范围15. 0-20. 0m, 4
个5. 2m X2. 2m矩形承台、桥台处9. OmX5. 2m矩形承台。
下部结构：4个T型墩。
上部结构: (26. 3+31++22)等高预应力混凝土连
续箱梁