文档介绍：公司会议通知
公司会议通知范文
公司会议通知范文1
所属各单位：
为了总结沟通阅历，探讨分析存在的问题，进一步实行省、市安排生育工作会议精神，做好今年安排生育工作，经探讨确定召开安排生育工作会议。现将有关事项通知如下：
部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;
(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题须要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模探讨;
(5)行政管理部依据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成状况进行汇报，任务布置，领导进行点评;
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题状况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题支配集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;
③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员出席。
会议内容：
①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
③工作中出现的问题刚好跟踪改进，对工作中的失误找出缘由并刚好改正、总结;
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩刚好总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行支配，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参与人：部门全部人员
列席人员：视事实须要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行绽开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题刚好发觉，刚好解决。所属工作有进展难度时，提出帮助恳求，并集体探讨解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，刚好总结工作的阅历教训并制定下期工作安排; 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行支配，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必需有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发安排经营部一份。
3、会议纪要模板见附件1
三、留意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期实行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最终一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团安排经营部项目经营简报，简报内容必需经会议充分沟通、沟通后确定，避开指定专人闭门造车。
特此通知!
安排经营部
人力资源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司会议通知范文7
各部(室)：
依据工作须要，经公司探讨，确定召开中层干部培训会议。现将有关事宜通知如下：
一、会议时间
20xx年4月18日--4月20日
二、会议地点
名门国际26楼会议室
三、参会人员
项目总监(负责人)、总监代表等
四、会议内容及支配
1、中层干部培训会议(4月18日10：00--17:00);
2、团队建设活动(4月19日--4月20日)。
五、参会要求
1、请参会人员支配好项目工作，按要求准时参会，不得无故缺席;
2、听从会议组委会的支配，遵守会场纪律，不得中途退场;
3、要求与会人员4月18日9:30到达会场，综合办公室组织签