文档介绍：安全管理松懈
篇一：安全生产治理中常见的一些问题
当前我们在安全生产治理工作中常见的一些问题
一、安全意识不强
没有正确处理好安全与稳定、进展、业绩的关系，安全生产责任意识淡薄，职工自我爱护力量
二、落实岗位安全责任制
各级电力企业的安全生产监察机关应能正确地理解并严格执行各项安全治理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人， 让制度管事，把全部的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全治理，做到制度化、标准化治理。提高一线生产岗位安全生产补贴，在考核奖惩上，由于他们是安全生产的根底，工作中应当做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现生产者“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以确定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃，才能够从事故源头上发挥遏制担心全因素的作用，削减或避开事故的发生。
三、树立“以人为本”的思想
安全生产治理重在“以人为本”，并仔细地、有针对性地开展班组建立各项活动，以活动抓治理，以治理抓安全，才能使企业的安全治理工作得以有效开展。领导要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒哀乐，既严格要求他们，又热忱关怀他们。这是由于，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受很大的压力。此外，我们还要对全体人员进展深入细致的安全思想教育工作，努
力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推动现场标准化作业，标准现场作业程序，实现作业标准化、治理标准化;加强现场安全措施标准化治理，保证现场安全技术措施的落实;加大人员培训力度，有打算地组织学习现代安全治理学问和安全治理方法，开展安全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。在安全生产治理中，不仅要依靠生产中的技术装备、生产组织水平，更要以人为本、深入细致地讨论人的思想行为变化，努力营造安全文化气氛，以提高电力企业的安全水平。
四、标准安全生产治理，加强现场治理，严格遵守各项安全制度规定
首先，要切实履行好安全监视职责，做到思想熟悉到位、监视职责到位、根底工作到位，同时要强化效劳意识、从严意识、协调意识和创新意识;要不断完善安全生产监视体系，完善安监职能和人员配备，将安全生产监视工作落到实处。 其次，加强班组治理，确保安全作业根底稳固。班组是生产的第一线，必需保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化治理制度，以养成工作人员良好的工作习惯。
五、加强安全工器具的治理
严格工器具的报废制度。提高职工安全意识，避开存在幸运心理，强制报废到期的、己损坏的和检查出不合格的工器具，并避开外流，造成其他生产单位的安全隐患。 加强安全工器具的使用治理，对使用的工器具、需要的材料、修
篇二：安全治理工作十忌
安全治理工作十忌
一忌报喜不报忧。一些部门明明在安全治理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到准时重视和解决，掩盖了冲突与真相。 二忌治理上缩手缩脚，欺上瞒下。主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、订正和大胆治理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些详细工作上，实行欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。
三忌做外表文章。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必需下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
四忌外行参加安全治理。安全治理是严厉的科学，既含技术成份又有治理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，安全治理不能纸上谈兵，要