文档介绍：对外联络部口号
篇一：外联部招新标语
外联部：效劳农大研会，外联架设桥梁。
你想结交更多外系和外校的朋友吗？你想邂逅“秋天里”的那个TA吗？你想接触更多的异性吗？你想结识更多精英吗？你想尽早熟识了解职场气氛，而文化网络就是企业文化沟通渠道。如我们的电子邮件、发文通告、oa平台、月刊、饭堂、班车、各类业余协会、兴趣小组等。
以上的五要素中，企业环境是形成企业文化的前提与根底；价值观是企业文化的灵魂；英雄人物是企业文化的形象代表****俗与仪式是企业文化的重要表达与实现载体；文化传播网络是企业文化的神经。五个要素共于一体且相互作用便形成了企业文化。
以上只是抛砖引玉，企业文化建立不是一朝一夕的，要真正实施起来，却并不是那么的简单。正所谓“说得简单做起来难”，企业文化建立，我们都在路上，一起往前行进，努力吧！篇二：企业文化建立调查报告
企业文化建立调查报告
企业文化自20世纪80年月从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期
关注和重视，企业文化建立工作也在各企业不同程度引起重视，一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的、较完善的企业文化体系，并对企业的进展起到了较大的积极作用。企业文化是指企业和企业员工在生产治理过程中渐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的治理理论,近年来,国内外众多讨论和大量实践说明,企业文化与企业的持续安康进展有着极其亲密的关系,加强企业文化建立显得非常迫切和重要。对于企业来说，随着经济的不断进展，企业文化在一个企业进展中的地位越来越显著，企业文化是企业的软实力，是企业的精神支柱，在企业中树立优良的企业文化，受到越来越多的关注，怎样建立优良的企业文化是每一个企业必需面对的问题。
一 企业文化建立的现状
1、企业文化建立的口号化、文体化、表象化，呈现出的是一派僵化现象。
以“口号化”为例，许多企业注意喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”。固然，这是无可厚非的，然而看重的不是它的表达，看重的是本企业的价值取向能否起到强化分散力和鼓励作用；能否在员工心中产生共鸣。有一些人认为，有了这些口号，企业文化建立就是很丰富了，未必！再看一些企业，无论是过节还是放假，都着力进行一系列唱歌、打球等文艺活动，并规定月旬活动的次数，作为企业文化建立的硬指标来完成，固然，这些活动对企业来说是必要的，它能增长感情、加强沟通、促进安康，是一项有益的活动，但单以此作为企业文化建立的重点及全部，则是走入了误区，实际上是对企业文化浅薄化。
2、企业文化建立趋向于肯定的狭隘性和保守性。
企业文化当然形成于某一企业，具有自己的特色和专长，但也要与民族优秀文化，甚至全世界优秀文化相结合，是一种开放的文化体系。然而，目前许多企业文化建立都是狭隘的，甚至是保守的，他们只注意本企业的进展，虽然这些企业中已经形成较为优秀的鼓励员工努力工作和具有较强分散力、进展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化有关增加企业效