文档介绍：对管理沟通课程的建议和意见
篇一：合理化建议之治理沟通
治理沟通是企业组织的生命线。治理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，制造出好的产品和效劳来满意客户，从而为企业和社会制造价值和财宝。
动态，尽可能满意他们，真正实现“以人为本”，提高员工满足度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使许多员工都很感动，感到企业大家庭的暖和，更是一心一意为公司做奉献，提升对公司的忠诚度和分散力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等，使大家干得起劲、玩得快乐，觉得自己与公司已密不行分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果。
三、如何使沟通更顺畅
有资料说明，企业治理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外访问、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高治理沟通水平显得特殊重要。
那么，如何使沟通更顺畅呢？
（一）首先让治理者意识到沟通的重要性。
沟通是治理的高境地，很多企业治理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺当完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与效劳不佳，使得本钱增加。
（二）公司内建立良性的沟通机制
沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，到达高效高能的目的.
（三）从“头”开头抓沟通
企业的老总、老板是个相当重要的人物。老总必需以开放的心态来做沟通，来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接打算是否能建立良性机制，构建一个开放的沟通机制。老总以身作则在公司内部构建起“开放的、共享的”企业文化。
（四）以良好的心态与员工沟通
与员工沟通必需把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不胜利。沟通应抱有“五心”，即敬重的心、合作的心、效劳的心、赏识的心、共享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳，敬重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断地共享学问、共享阅历、共享目标、共享一切值得共享的东西。
治理其实很简洁：只要与员工保持良好的沟通，让员工参加进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的治理。只要大家目标全都，群策群力，众志成城，企业全部的目标都会实现。那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更欢乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会制造的财宝也就越多。
篇二：对于治理沟通的熟悉
管 理 沟 通
课程论文
（2022-2022学年其次学期）
题 目：对于治理沟通的熟悉
课程名称：治理沟通
任课教师：戴强
姓 名：杨磊
学 号： 20220863
班 级： 11工管（3）班
沟通是一个双向互动的过程，无论是信息发出者和承受者的主观缘由，或是外在的客观因素，都会导致沟通的失败，双方无法就某一信息共享受或达成全都的熟悉。
。由于身体状况、家庭问题、人际关系等因素而导致的心情不稳定，波动性大，从而影响沟通正常的进展。其表现有：精神不集中。倒不肯定是对对方的话题
不感兴趣，而是仍沉溺于刚刚发生的事情，或其他担忧的事情，没有把留意力转移到谈论的话题上来。过分怯场、害怕。由于岗位的关