文档介绍：后勤管理处上半年工作总结
上半年,后勤管理处在学院党委、行政的正确领导下,紧紧围绕学院中心工作,以科学发展观为指导思想,以“三服务,两育人”为宗旨,认真行使监督、指导、协调、服务职能,不断创新工作方法,完善管理制度,提高管理水平,提升服务质量,为学院的教学、科研和师生员工的生活提供了高效、优质的服务和有力的保障。
搞好后勤管理工作的规范化、制度化建设,抓好后勤宏搞好后勤管理工作的规范化、制度化建设, 观管理,促进管理工作再上新台阶观管理, 1、抓制度建设规范管理科学、完善的管理制度,是实现科学、有效、规范管理的基础。为了提高管理工作的科学性和有效性,上半年,我们根据实际工作需要,相继修改制订了《洛阳理工学院小型维修工程结算暂行办法》《洛阳理工学院院内医疗补助暂行办法》、,这些管理制度的出台,使一些错综复杂管理难题的解决,变得有据可依, 有章可循,简单明了。为实现管理工作制度化、规范化奠定了物质基础,为实现以制度管人、管物、管事,杜绝随意性、盲目性, 提高管理工作的效果创造了条件。 2、促自身建设夯实基础加强学理论、“三个代表”思想和科学发展观武装头脑, 牢记“三服务两育人”的根本任务, 进一步解放思想, 更新观念,增强奉献意识、服务意识、节约意识、环保意识、竞争意识和危机意识。继续深化改革,创新工作方法,规范服务标准,建立考核评价机制,立足当前,着眼未来,建立学习型、服务型、研究型、创新型、节约型部门,使后勤管理处的工作适应学院的快速发展,跟上时代的步伐,为构建节约型校园,实现建设特色鲜明的教学型优质本科院校的目标做贡献。 3、履行职能确保实现目标加强对后勤服务的监督、管理、做好安全检查工作,制定后勤服务项目、范围和标准;继续完善后勤服务经费
“拨改收”办法,探索后勤服务模式,按照调研方案和经费核算标准,完成了 2009 年度后勤服务集团服务经费的核拔工作。代表学院与乙方签订了 2010 年目标责任书,协调好甲乙方的关系,督促各部门做好水电保障、物业管理、饮食服务、校园绿化、卫生保洁、医疗卫生、安全生产、小学教育等方面的工作,确保年度各项目标任务的圆满完成,努力为师生营造温馨舒适安全的工作学习环境,逐步形成一套符合学院实际的,规范的后勤管理体制和运行机制,不断提高后勤的保障能力和服务水平。深挖潜力,继续搞好节能减排工作,争取新的突破,
二、深挖潜力,继续搞好节能减排工作,争取新的突破, 展现新的亮点今年,我们把节能减排工作作为重中之重,制定了 2010 年学院节能减排计划。按上级要求开展了“贯彻《河南省公共机构节能管理办法》,为建设环境友好型和资源节约型社会做表率”和“绿色办公,低碳生活”为主题的节能减排宣传周活动,营造浓厚的节能减排气氛,推动节能减排工作向纵深发展。上半年,节能减排工作争取在去年有所突破,取得丰硕成果前提下,进一步加大投入,加快设备更新速度,推广应用新技术,深挖潜力,再现亮点。先后三次组织有关人员赴外地考察学习节能减排经验, 在借鉴外地先进经验的基础上, 结合我院实际, 经过充分分析论证,确定并实施了下面几个节能减排项目: 1、动力服务公司自筹 60 万元资金,在水电科的支持配合下,在学院东、西校区开水锅炉房实施
“太阳能辅助加热开水”项目,通过面向社会公开招标、议标,现在已经开始施工。该项目是利用太阳能将水