文档介绍：丰田改善提案
商务通用Powerpoint模板
丰田的创意提案活动
丰田的“创意功夫”之路
1949年，石田退三的“造人运动”
1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度
1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动
部内提案书回收
提案活动资料总结
为提案书审查做所需要的处理
提案奖金处理等
创意提案审查程序和权限（一）
各部门每月提案书回收
回收日期在月末
回收者为事务局
事务局按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）
整理后，发回各分会（次月第1周）
各分会审查：
- 各分会委员接到返回提案后逐一进行审查
- 低等级提案经审查评价后交给基层部门（次月1周）
- 高等级提案分会个别审查评价（次月2-3周）
- 高等级提案审查评价后，将优秀提案报请事务局
创意提案审查程序和权限（二）
委员会审查：
- 各分会将高等级优秀提案提交事务局
- 事务局组织委员会成员评审事宜
- 实施优秀提案评审（次月第4周）
- 事务局汇总评审委员意见后交各分会
创意提案审查程序和权限（三）
审查结果统计：
- 各分会将所有提案的审查结果进行统计后上报公司事
务局
- 统计上报时间次月末
提案台帐的整理，活动结果的联络：
- 事务局将所有评价、得分情况通报各分会担当
- 分会改善担当将得分结果通知提案本人（次月末）
- 准备实施奖赏
创意提案审查程序和权限（四）
努力创造与提案者交谈的机会
理解提案者的想法
通过对提案者审查提高他们干劲
努力对提案者进行指导
自身条件
提高审查能力、掌握改善情况
巡视现场，把握提案指导方法
研究改善事例，研究审查方法
拓展提案范围，从内向外扩展
提升能力
进行公正的评价
通过审查培养提案者的能力
提高提案者下一次提案的热情
把不太成熟的想法进行完善
加深与提案者的关系
审查方法
要进行现地现物调查
对于特别出色想法充分进行研究
结合提案水平去理解和努力
回答应迅速
回答一定要有具体的批示
注意点
提案审查人员要求
创意提案评价方法（一）
确定有形效果
- 降低成本
- 减少人员
- 减少工时
- 减少面积
- 减少损费、成本节减等
创意提案评价方法（二）
确定无形效果
- 比以前更安全
- 卫生、环境得到改善
- 提高品质
- 树立了企业形象等
在本部门改善想法部分可以利用
改善的想法可以直接利用
在部内可以广泛利用，想法部分可以
在其他部也可利用，方案可直接利用
不同工种工序都可用，有商品化可能
广泛性
对方案的评价较低，但有见解
与以前的想法结合起来有很好地见解
有一定的见解和创意而且有进步性
有相当的见解和创意而且有进步性
有出色的见解和创意而且有创新性
独创性
着眼点非常好
持续性问题的解决方法有很好着眼点
瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好
自己部门内没有类似的问题（瞬间）
谁也没注意到问题着眼点（公司）
构思性
努力得到认可
在实施中非常辛苦，尽了很大努力
长时间，非常辛苦尽了相当大的努力
克服许多困难，尽了相当大的努力
克服极其不利条件，付出辛苦和努力
努力度
创意提案评价方法（三）
创意提案奖励基准（一）
设立的分基准，并设定奖励金额
- 奖励金额由10元——4000元
- ——10元占总提案数80%
- 按照各子项累计得分最终评价奖励结果
奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80%
作为目标，规定奖励等级
为了实现降低费用从月效果中减去月费用
技能职务减分：与本职工作有关的一般技能员工的方案→减合计得分的%，与本职工作有关的班组长的提案→减分%
事务职务减分：工作年限为5年以下的以各年数的若干倍减分，规定减分上限
优秀提案（高等级），附加得分说明书经公司创意提案管理委员会审议
创意提案奖励基准（二）
创意提案活动的运作方法
数量与质量
份内与份外
活动的持续开展
奖励机制的合理运用
结论的公正性
解决认识问题
营造一种良好的改善气氛
员工从中体验到成就感
提供相互学****和借鉴的园地
营造全面改善的公司面貌，展示
企业积极向上的文化
氛围与宣传
全员参与，领导率先
现场指导
计划跟踪，验证
及时奖励
突出行动意识
原则上不拒绝任何提案
激励措施及时兑现
根据各阶段情况进行具体指导
不断提高整体水平
激活与原则
可提案的内容
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案；
现场工作方法改善的提案；
安全技术、环境保护的提案；