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文档介绍：互联网对于发廊是双刃剑强者更强弱者更弱
互联网对各行各业的影响正在开始，对发廊来说也是如此。在原有实体店，一家优秀的 发廊或者一位优秀的发型师，接触到的客户数量有限，辐射的范围可能是一条街、几条街， 或者周围几公里的商圈。
一旦互联网对于发廊是双刃剑强者更强弱者更弱
互联网对各行各业的影响正在开始，对发廊来说也是如此。在原有实体店，一家优秀的 发廊或者一位优秀的发型师，接触到的客户数量有限，辐射的范围可能是一条街、几条街， 或者周围几公里的商圈。
一旦把发型师和店面资料，以及顾客评价和反馈资料，放到社交媒体（微信、空间、微 博）或者其他互联网平台上展示，将和更多潜在客户产生连接和互动，影响的范围可能急剧 加大，影响和辐射的半径可能扩展到一个区、一个市。现在很多发廊都会利用一些移动互联 网工具如掌生意开微商城，这样更有利于网上传播，更能带来顾客和销量。
原有竞争局面将因为移动互联网普及被打破，客户资源来源将被重新组合。
善于运用移动互联网工具的发廊（前提是线下基础和综合实力要扎实），只要转化其中 小部分，对于一个发型师来说，培养100-200个优质粉丝，将变得非常容易。
一个好的发型师一年获得20-40万的劳动业绩非常简单。
另外，按传统方式，一个发型师指定积累到150人/月（剪发客人）可能需要6-12个月， 但通过互联网，指定客或许只需要3个月就可以完成积累，从而加速了发型师提升价格。
对于优秀的发型师而言，高业绩会来得更快，更容易。
而普通发型师，本来靠着门店地利优势，还可以抓到部分优质客户，但是，互联网把
客户与发型师的信息对称连接之后，将会让那些普通发型师的业绩更差，发廊也是如此。
所以说，互联网的出现同样使得发廊陷入洗牌的局面，让强者更强，弱者更弱，如果不 努力提升自己，改善服务，那么弱者最终也会被市场淘汰。