文档介绍：1、挽救项目团队
徐家龙近来被企业委任为项目经理，负责一个重要但不紧迫的项目实行。企业项目管理部为其装备了七位项目成员，这些项目成员来自不一样部门，大家都不太熟习。徐家龙招集大家开启动会议时，说了好多谦逊的话，也请大家一同为做好项目出
1、挽救项目团队
徐家龙近来被企业委任为项目经理，负责一个重要但不紧迫的项目实行。企业项目管理部为其装备了七位项目成员，这些项目成员来自不一样部门，大家都不太熟习。徐家龙招集大家开启动会议时，说了好多谦逊的话，也请大家一同为做好项目出想法。一同来担当责任，会议开得比较烦闷。
项目开始此后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐经理给出建议，徐经理为了建立自己的威望、表现自己的能力，老是言传身教；其实，有些问题项目成员之间就能够相互帮助，可是他们怕自己的短处被他人发现，作为此后攻击的借口，因此他们一有问题就找项目经理，其实徐经理的做法也不全对，成员发现了也不吭声，由于他们以为我是按你说得作的，有问题你经理负责。
团队成员之间一团平易，“找徐经理去！我们听你的；成为了该项目团队的口头禅，可是跟着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队，在进度上很快就出了问题。该项目由重要
但不紧迫的项目变为了重要还紧迫的项目！
项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张一峰指导该项目的实行。
问题出在哪儿？
张一峰怎么做？
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2、C企业的更改管理
C企业是一家主要为交通部门从事系统集成业务的企业。2007年3月尾该企业承接
了L市数字指挥系统的建设工作，企业委任王莽为项目经理。合同金额300万交托日期
为7月1日。
王莽组建完团队后，召开了内部的项目启动会议，宣告4月1日正式动工；大家干
劲很高；王莽带领项目团队绘制了项目的生命期模板，分解获取了项目的WBS，在此基础
上获取了项目计划，而后团队严格依据项目计划履行。a
很遗憾的是：很快项目团队就发现所需的采买设备的项目资本，被企业挪作它用不可以
及时供应资本。其他这时交托给客户X模块，固然用户签收了，可是客户以为项目团队没
有领悟好他们最急需的需求，希望他们在4月尾前赶快达成Y模块的工作。而项目团队
的计划是在5月尾达成Y模块，王莽以为这是客户的更改，需要填写客户更改申请书，
客户不认可这是更改，于是惹起争吵也未填写更改申请书。b
项目团队努力依据计划连续履行，但发现计划愈来愈难履行；交通部门的建议愈来愈多，王莽底下的成员看见项目经理已经与客户闹矛盾了，为了缓和关系底下的几个成员；开始不宁愿地接受客户的建议，以为能顺手改的就改了。企业以为这样作是对的，有助于提升客户满意度，这样到5月初时项目计划已经形同虚设。c
跟着项目的进行，王莽和项目成员变为了救火队，用交通部们的话说是很好指哪打哪；可是王莽和项目成员发现：自己已