文档介绍：作业指标与财务指标的关系
企业目标: 现在和将来都能赚钱
财务目标: 净利润(NP) 投资收益率(ROI) 现金流量(CF)
作业目标: 作业指标与财务指标的关系
企业目标: 现在和将来都能赚钱
财务目标: 净利润(NP) 投资收益率(ROI) 现金流量(CF)
作业目标: 有效产出(T) 库存(I) 营运费用(OE)
制造周期成本世界 vs 有效产出的世界
• 成本世界里降低运营费用是第一位的，增加有效产出
也很重要，但企业对市场的影响有限，库存成为灰色
区域，需要一定的库存保障销售，但太多的库存影响
企业目标。
• 有效产出世界里，增加T是第一位的，max？降低库存
次之，降低OE放在最后，因为往往会影响产能。
•TOC并不主张优先T，而是TQM；运用JIT决定库存。生产企业的实际情况
骰子游戏
• 前后7道工序
• （Max=6, Min=1）
•7道工序一天内可以完成
• 每月（20天）产量多少？WCR1 工作中心
WIP 库存
Ro 当日产能
游戏记录 Mo 真正产出
Ship 交货量
（参见《目标》中的火柴棒游戏）
Day WCR1 WCR2 WCR3 WCR4 WCR5 Total
WIP Ro Mo WIP Ro Mo WIP Ro Mo WIP Ro Mo WIP Ro Mo Ship WIP
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8游戏结果表明
• 实际交货量<<*20
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