文档介绍：-- 员工职业生涯规划管理培训材料--
目录
一、职业生涯管理的定义与目的
二、职业生涯管理的操作
三、职业生涯管理中的角色分工
职业生涯管理的定义与目的
定义
企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动
企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果
目的
达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡
创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围
提高员工工作的积极性与主动性
职业生涯管理的操作流程:总述图
建立企业职位序列体系
设计企业内部职业发展通道
员工职业生涯规划培训
员工自我评估与环境分析
制定员工职业发展计划
发展计划的实施与辅导
反馈
反馈
企业职位序列体系的建立
管理序列
以管理工作为主的职位序列
助理-主管-项目经理-部门副经理-部门经理-总经理助理-副总经理-总经理
专业序列
以某类管理职能为主的职位序列
如财务专业序列,会计员-助理会计师-会计师-高级会计师-总会计师
技术序列
以技术工作为主的职位序列
如公路院,设计员-四级设计师-三级设计师-二级设计师-一级设计师-主任工程师-副总工程师-总工程师
企业职位序列体系的建立(续)
作业或操作序列
以操作性工作为主的职位序列
初级技工-中级技工-高级技工-初级技师-中级技师-高级技师
销售序列
以产品销售工作为主的职位序列
业务代表-高级业务代表-销售主管-高级销售主管-区域销售经理-大区销售经理-销售副总经理
企业内部职业发展通路的设计
纵向发展通路
在同一职位序列中,向更高职位级别上的发展
如,业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理
横向发展通路
在同一职位级别,向不同职位序列的发展
如,研发工程师发展为销售工程师
企业内部职业发展通路的设计(续)
委员会成员
高级首席研究员
总经理
高级研究员
首席研究员
总经理助理
地区经理
部门经理
地区经理助理
资深研究员
研究员
技术员
高级项目经理
项目经理
课题组组长
某电信企业技术员职位的职业发展通路
员工职业生涯规划培训
企业发展战略
企业的使命、远景、理念
企业内职业发展通路
不同职位可能的发展通路
不同发展通路的特点与要求
个人职业生涯规划的方法
职业发展周期理论、职业性向测评、职业锚的管理、个人能力测评等
社会经济环境的分析,各类职业发展趋势