文档介绍：2021年校长述职报告述职报告与2021年校长述职述廉
报告
2021年校长述职报告述职报告
(2000—___学年度)
城北中心校黄惠林
2000—___学年度，在市教委、镇党委、政府的关心下，在于北武当镇，比昨年提升了___分，
优生率为___%，比昨年提升了___%，寄宿制学校优生率为___%，是去
年的三番多，获得了___寄宿制创办以来最好的成绩，学生成绩整体
提升。只管我们与其余乡镇对照仍有好多不足，但我们相信，只有我们团结一致，有一股不服输的犟劲，有县局的正确领导，有乡党政府的关心重视，我们的教育工作必然会一年一个新相貌。一年来，我是从一下几个方面展动工作的。
抓好两支队伍建设
增强校长管理。一个好的校长就是一所好的学校，一所学校的发展离不开一支勇于开辟创新，勤政清廉的领导班子。因此，在校长管理方面，我经过会议，___校长学****先进的管理方法，不停地给校长充电，解放思想，坚持特点办学创新教课环境，从管理上要质量，要求校长从监察型向业务型转变，从家长型向专家型转变。将责权益下放到校长，踊跃创新环境，给校长一个宽松的环境。
增强教师队伍管理。我上任后，召开全乡教师大会，总结解析了以前的工作作风，教课状况，教课成绩，让全体教职工清醒地认识到我们目前所处的环境，明确了岗位职责，严肃纪律作风，杜绝狼多肉少，进一步完美了中心校教师管理体系，出台了教职工请假制度，增强了教师业务核查，从德、能、勤、绩四方面对每位教职工进行核查，成立了教师专业化成长档案，拟定了青年教师三年培育计划，经过假
期业务培训会和学期末总结会教育大家不停增强自己素质，苦练内
勤，外塑形象，各处要成立起自己是人民教师的形象，为人师表，以
上工作的展开，极大地激发了教职工的工作热忱，内部发展活力显然
增强。
增强教课管理
教课成绩是一所学校的生命线，一所学校要有发展，就一定有好的教课成绩。在这方面，我们出台了中心校教课管理制度，从老例教课抓起，规范教课要求，中心校领导经常深入课堂听课，杜绝不备课上讲台，杜绝不用一般话授课，杜绝剽窃教课设计，杜绝批阅不规范，杜绝体罚和变相体罚学生等行为。一年来，我听课达___多次，每学期对教师的课都听一次，有的还听了好几次，到现在，教师认真执教态度显然提升，乐教乐学的教课氛围日趋浓厚，达到了我们改进工作作风的目的，涌现出了好多敬业爱岗，勤奋专研的优秀教师，今年有___
人被评为县教课妙手，___人被评为县模范教师，一人获晋绥儿___
秀奖。
3、踊跃展开校本教研
4、安全工作平时化。
结合安全形势，我们进一步健全安全工作制度，坚持如期检查与
平时防备相结合，要点增强校舍安全，消防安全，住校师生饮食安全
和防疫安全，交通安全，校园治安及周边环境治理等工作。落实安全
责任追究制，层层把关，责任到人。今年___月份，第一家启动了“小
黄帽安全回家”工程,全乡四百多学生人人头戴小黄帽，在值班教师
的护送下排队回家，成为一道靓丽的风景线，与此同时，我自编了《交
通安全歌》、《食品危害歌》、《感恩歌》、《劝学歌》、《心里健康歌》、
《卫生