文档介绍：: .
它振翅翱翔，向着云霄，向着太阳，执著地飞去……
最后，落在树上的小鸟成了麻雀，留在云端的成了大雁，飞
向太阳的成了雄鹰。
麻雀、大雁和雄鹰，它们的命运为什么不同呢？
管理心得：
你是三种员工中的哪一种呢？一个很明确的答案就是：
它们对自我的要求不同。麻雀满足于树梢，所以它的世界只
有几丈之高；大雁满足于云层，所以它永远都飞不出层层云
雾的缠绕；雄鹰则不懈追求，力求最高，所以它的世界阔及
宇宙。三只小鸟不同的生命追求，恰与企业中的三种人状况
相似。
盲人过桥：相信再看到 (选用）
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手
抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定
会掉进深渊里。过路人告诉他：“别害怕，只管撒手好了，
下面就是平地。”
盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了，手上累得没
力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑
起来，说：“嗨！早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受
这么长时间的罪。”
管理心得：
4这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的
境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是
安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题
想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而
言没有错，但对企业战略来说是存在问题。企业战略过程中
对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当
下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无
谓的因素上。宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维
其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，
这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿 Q”，
但在企业管理中，若没有这种阿 Q 精神，做事情可能会事倍
功半，当然有这种阿 Q 精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此
之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展
过程中核心要解决的问题。
楚王断带：生活中需要宽容(选用）
春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌
舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最
宠爱的妃子许姬和麦姬轮流给他的属下敬酒。
忽然一阵狂风乱来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一
位官员乖机揩油亲泽，摸了许姬的玉手，许姬一甩手，扯了
他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有
5能修好，只好另请高明，这个人叫思坦因曼思，原是德国的
工程技术人员，流落到美国后，一家小工厂的老板看重他的
才能雇用了他。
福特公司把他请来，他在电机旁听了听，之后要了一架梯子，
一会儿爬上去，一会儿爬下来，最后在马达的一个部位用粉
笔划了一道线，写上几个字：“这儿的线圈多了16圈”。果然，
把这16圈线圈一去掉，电机马上运转正常。
亨利-福特因此对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。
思坦因曼思却说：“我所在的公司对我很好，我不能见利忘
义，跳槽到福特公司来。”
福特马上说：“我把你供职的公司买过来，你就可以来工作
了。”
福特为了得到一个人才，竟不惜买下一个公司。
管理心得：
可谓“千军易得，一将难求 ”，福特求才若渴的举动让人
不难理解，因为市场竞争归根结底就是人才竞争，设备需要
人才去操作，产品需要人才去开发，市场需要人才去开拓，
人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。没有
人才即使硬件再好，设备再先进，企业仍然难以支撑长久。
反观我们一些企业对待人才的态度则令人忧虑。这些企业往
往只有在遇到很大困难，火烧眉毛时才会想到人才，平时则
把人才晾到一边，该享受的待遇不能享受，使他们该得到的
7利益不能得到。在工作上，也不积极创造条件，甚至故意刁
难，使人才伤透了心，纷纷流走，留下来的也是“做一天和