文档介绍：第四章战略性人力资源管理
概述
第二部分人力资源管理
第四章战略性人力资源管理
第五章人力资源规划
第六章工作分析
第七章招聘与录用
第八章绩效管理
第九章薪酬福利管理
第十章人力资源培训与开发
第一节战略性人力资源管理概述
一、战略性人力资源管理产生的背景
熟悉:战略性人力资源管理的产生背景
掌握:人力资源满足企业优势资源的四个条件
(一)战略管理理论的发展
战略管理:将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。
巴尼:1991年提出,带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点:能给企业带来价值;稀有的或者独特的;不能为竞争对手所模仿的;不能为竞争者所有的资源所替代。
组织中的人力资源管理满足企业优势资源的四个条件:

(二)人力资源管理面临量化评估的挑战
课后练习:单选1、2、3
练习:按照巴尼的理论,关于满足企业优势资源的条件中,错误的是( )。

[答疑编号11040101]
答案: A
二、战略性人力资源管理的含义
掌握:战略性人力资源管理的概念;战略性人力资源管理的基本观念
了解:战略性人力资源管理的作用
(一)定义
战略性人力资源管理:是指组织采用战略的眼光和方法,对人力资源管理进行组织、实施和控制。
(二)基本观念
战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。
由此引出人力资产投资方面的两难问题:不对员工进行投资的组织可能吸引不到所需要的员工,更难以留住现有员工,这将导致组织的竞争力下降,削弱组织的竞争优势;但是,对员工进行投资又必须能够确保投资不致流失。
(三)战略性人力资源管理的作用
课后练习:单选4;多选20、21
练习:用投资的眼光看待人力资源,意味着( )。

[答疑编号11040102]
答案:BCD
三、战略性人力资源管理的作用机制
掌握:战略性人力资源管理发生作用的方式和过程
熟悉:不同总体组织战略的人力资源需求;不同经营战略的人力资源需求
战略性人力资源管理的作用机制:战略性人力资源管理的重要原则是匹配或称契合,即人力资源战略与商业战略间匹配。
舒勒和杰克逊指出:人力资源管理的两种匹配类型
(1)外部匹配(纵向整合):人力资源战略与企业战略间的匹配
(2)内部匹配(横向联合):人力资源活动内部互补
(一)战略管理的过程
(二)不同总体组织战略的人力资源需求

内部成长战略:采用内部成长战略的组织关注市场开发、新产品或新服务的开发,他们往往会努力将资源组织起来以强化现有优势。与成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括:制定适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工,适应市场需求,改变现有员工的晋升和发展机会,保证快速成长时期依然能继续保持质量和绩效标准。
外部成长战略:外部成长战略通常是通过购并竞争对手(横向