文档介绍：第二讲 战略性人力资源管理系统设计
本讲内容
现代企业人力资源管理的系统模型
人力资源管理的两大基础
战略性人力资源管理系统的组成要素
人力资源管理的四大运行机制与企业人力资源价值链管理的整合
人力资源管理系统的两大基础和各职能系统之间的内在接口和运行机理
使命愿景战略
组织体系
职位分析评价
素质模型
人性假设
人力资本价值理论
职位分析
与素质模型
以职位和以能力为基础的薪酬体系
基于战略的人力资源规划
以关键业绩指标为核心的绩效管理体系
基于职业生涯规划的培训开发系统
人力资源的获取
与再配置
人力资源管理机制
人力资源价值链管理
(一)现代企业人力资源管理的系统模型
(二)构建人力资源管理系统的 基础和依据
对企业的使命追求及战略的认识
对企业的组织与工作系统的研究
----职类、职种、职位分析与评价
对人的特征和内在规律的把握
-----素质模型
基于能力的人力资源管理系统和
基于职务的人力资源管理系统
对企业的组织(流程)与 工作系统的研究
组织与流程——权力与利益——责任与能力
组织模式的选择
典型的组织模式
典型组织模式背景关联、内部系统分析
典型组织模式优劣势分析
面向客户的流程体系(业务流程、职能管理流程)
决策机制——权力与利益
目标责任体系——能力
职位系统研究(职类、职种、职位)
1、组织模式选择——
常见的组织模式(一)
研发
生产
市场与销售
总裁
直线
职能式
事业部1
事业部2
事业部3
总裁
研发
生产
市场与销售
事业部式
组织模式选择——
常见的组织模式(二)
事业部1
事业部2
总裁
研发
生产
市场与
销售
混合式
人力
资源
财务
组织模式选择——
常见的组织模式(三)
研发
生产
销售
总裁
事业部1
事业部2
事业部3
矩阵式
组织模式选择——
组织模式关联背景和内部系统
组织模式选择——组织模式的优劣势分析