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进行专题讲座，多渠道提高专业技术人
员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安
全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时;通过实行师
傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订
率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考
核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团
队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技
术培训，培训时间不得少于 20 天。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四级员工
20 名。中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上;一方面继续普及，扩大比
例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人
员 20 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在
基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人
比例 40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合
技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达
30 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴
定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件， 鼓励员工自学和参加各类组织培训，实
现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向
拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施
工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的
规定。
v 在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效
地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业
健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场
观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，
在就近院校设置培训实****基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整
合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司
内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编
写适合企业特点的培训教材或讲义 ;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实
行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的
%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中 %
上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应
建立完善自己的职工培训机构及场所 (如职工大学、职业技术学校)，并对培训中
心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导 ;二是建立表彰和通报制度。对培
训工作成绩显著，