文档介绍：公司用人与留人方略
公司用人与留人方略
1 / 29
公司用人与留人方略
第 7 章
用人与留人
本章结构
认识用人方法与用人目标
要重视使用新职工，培养新职工。要防范不重视或防范新职工的心理。如：暂时放置一段时间或暂时安排一个职位先试一试看的不相信心理。
．要侧重提拔与任用年轻职工， 这是防范公司冷冷清清的一个重点。 别的，在提拔人才时不能有私心，要依照岗位来考虑人才的使用情况。
．在选拔人的时候要防范急躁心理， 要防范由于升迁太快而在知识和经验上存在积累上的不足。
5．在分配工作时要因人而异，要把有才能的人放在相应的工作岗位上，还
要英勇地启用新人， 同时把难度很大的工作交给有经验的职工来肩负。 若是可能，
要经常从精神上激励基层职工。
我们在用人时可否考虑过上述详尽策略 ?
培训记录
我的领悟与感觉
公司用人与留人方略
公司用人与留人方略
7 / 29
公司用人与留人方略
公司用人与留人方略
公司用人与留人方略
8 / 29
公司用人与留人方略
6．用人时要人尽其才，个得其所，即凭个人能力来使用公司的人才。在使
用该策略时要注意以下几个问题：
．对忌惮重重的人要防范委以要职。
．对性格急躁的人要防范委以重任。
．忌妒心强的人不要委以要职。
．拘泥小节的人不要委任以重作。
．偏执的人要客观地掌握。
．对目光远大的人要重点使用。
．少说多干的人要重点使用。对少言寡语的人要留意他们的声音，他们的声音经常拥有参照价值。
．经过不时的提拔来抓住人心。
8．委任的同时要注意不要任凭，在下达工作命令从前，要认真考虑职工的
建议。能松能弛是管理之本。
我们在用人时可否考虑过上述详尽策略 ?
培训记录
我的领悟与感觉
公司用人与留人方略
公司用人与留人方略
9 / 29
公司用人与留人方略
9．能授权的工作必然要授权，管理者要集中更多的时间来做属于自己的事
情。在授权时，需要考虑下面几个要素：
．确定授权的工作内容。
．要刚刚适用。
．要做好授权面谈工作。
．向尽可能多的职工宣告授权机会。
．既然授权，就不要过多干预授权后的工作。
．要做好手下推辞授权的应对准备。
．要有肩负相关责任的心理准备。
．充分利用手下的专长，要防范以长补短的掩饰心理。
注：在用人时要注意用人不疑，疑人不用的心理。不要忽视手下的错误。要勇于肩负责任，要正确对待手下的特点。
我们在用人时可否考虑过上述详尽策略 ?
培训记录
我的领悟与感觉
公司用人与留人方略
公司用人与留人方略
10 / 29
公司用人与留人方略
用人时需要注意的几个问题
公司用人与留人方略
公司用人与留人方略
11 / 29
公司用人与留人方略
1．要防范亲力亲为也许是专制专裁。
．要防范让缺少经验的人来管理工作。
．对那些缺少主次或什么都想获取的管理者要限制使用。
．对反复无常的管理者要限制使用。
．对喜欢奉承的管理者要限制使用。
．要高度重视手下能干什么和不能够干什么。要想找到没有任何缺点的管理者是困难的，也是不现实的。因此人尽其才是用人的重点。
．要高度重视职工的智慧，要以充满感谢的心情倾听职工的建议，同时要不断激励平常提案，并恩赐本质的研究场所。
．要尽可能使职工无压迫的感觉，对他们提出的建议要马上恩赐反应。
我们用人时可否注意过上述问题 ?
培训记录
我的领悟与感觉
公司用人与留人方略
公司用人与留人方略
12 / 29
公司用人与留人方略
9．要培养职工以公