文档介绍：工程管理部经理职务说明书
岗位名称
工程管理部经理
岗位编号
GC301
所在部门
工程管理部
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
项目经理、专业工程师、资料管理、工程外联
所辖人员
岗位分析日期
本职:
负责公司项目的工程管理方面的各项事宜
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作
工作时间百分比:15%
工作
任务
参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签
参与大小市政协调会,施工图交接
配合进行大、小市政工程的报装工作,并负责建安和市政工程的报建和报开工作
组织有关人员办理开工证
根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置内部资源(配置各相关专业:规划、建筑、市政等)
成立项目小组,对相关人员进行专业分工和任务落实
职
责
二
职责表述:参与总包、分包、监理单位的招投标
工作时间百分比:15%
工作
任务
组织初步筛选投标单位
协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核
协助通过招投标程序确定投标单位
职
责
三
职责表述:负责对各项目进行监督,检查,指导协调、支持各项目完成管理目标
工作时间百分比:35%
工作
任务
监督检查项目完成的进度和工程质量
指导项目的实施
协助做好对政府部门、专业公司的业务公关
协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系
协调工程部与开发部、总经办等的内部工作关系
协调市政的设计和施工
协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题
负责对各项目提供服务和控制,对项目经理进行过程监督
职
责
四
职责表述:组织项目的验收和交接工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
组织相关部门验收工程项目
与东湾投资公司、物业管理进行交接
职
责
五
职责表述:主持对项目组的考核和评价
工作时间百分比:10%
工作
任务
制定对项目组实施考核的指标体系
组织相关人员对项目组进行打分测评
综合评价项目组的工作绩效
组织项目建设的总结
职
责
六
职责表述:负责部门内的日常管理
工作时间百分比:10%
工作
任务
负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅
负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作
职责七
职责表述