文档介绍：HJ/-02-01-01
监理规划
工程名称：农村综合效劳平台
建设单位：溆浦城市建设投资
施工单位：
工程总监：
审批织审核竣工结算。
10、组织审查和处理工程变更。
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量平安事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监代表职责：
〔1〕负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
〔2〕按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。
专业监理工程师职责：
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细如此。
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3、参与审核分包单位资格。
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7、处置发现的质量问题和平安事故隐患。
8、进展工程计量。
9、参与工程变更的审查和处理。
l0、组织编写监理日志，参与编写监理月报。
1l、收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12、参与工程竣工预验收和竣工验收。
监理员职责：
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2、进展见证取样。
3、复核工程计量有关数据。
4、检查工序施工结果。
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
3〕监理人员组建机构
序号
岗位
姓名
任职资格
证书编号
联系
某某号码
01
总监
唐小辉
全国注册
监理工程师
02
专监
03
专监
04
监理员
05
监理员
06
监理员
07
监理员
08
平安监理
六、监理工作管理制度
1、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失、遗漏；
2、技术交底制度
监理工程师要催促、协助组织设计单位向施工单位进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量标准、技术措施〕，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行；
3、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出?工程开工报告书?，经监理工程师现场落实后,报总监理工程师审批；
4、材料、构件检验及复检制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证,对于有疑问的主要材料进展抽样，在监理工程师的监视下进展复查，不准使用不合格材料；
5、变更设计制度
工程监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进展协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。
在工程监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进展协商，并达成一致。
在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，
工程监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成一致协议为依据。
在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，工程监理机构不得予以计量。
6、隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据相应“工程质量验收评定标准〞进展自检，并将评定资料报监理工程师,施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出报告报监理工程师，监理工程师通知施工单位进展隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同施工、质监、设计单位等共同检查签认；
7、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量隐患部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程工程通知〞，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及