文档介绍：北京航空航天大学北海学院
毕业设计(论文)开题报告
设计(论文)题目:
论电子信息行业如何激励和留住核心员工
—以广西科普仕能源有限公司为例
姓名:
XXX
学院:
经济与管理学院
专业:
人力资源管理
学号:
指导教师:
职称:
2011 年 9 月13 日
毕业设计(论文)开题报告书
2011 年 9月13 日
学院
经济与管理学院
专业
人力资源管理
学生姓名
XXX
学号
论文(设计)题目
论电子信息行业如何激励和留住核心员工
——以广西科普仕能源有限公司为例
一、选题目的和意义
选题目的:
在激励管理理论的基础上,对广西科普仕能源有限公司进行实地调研,并在调研的基础上对该公司进行剖析,总结其在激励和留住核心员工上的成功与不足,并根据该公司激励管理的实际情况,提出自己的改进意见。更好地为该公司人力资源管理提供服务,增强其人才的竞争力,使其在人力资源管理上取得较好的效益。
选题意义:
,服务于该公司的人才发展的战略,增强该人才的竞争力,使其在人力资源管理上取得较好的效益。
,总结出一些切实可行的启示,为电子信息行业激励和留住核心员工提供借鉴。
,扩展的作用。
二、本选题在国内外的研究现状和发展趋势
国内研究现状
我国学者对于核心员工研究开始于上世纪90年代中后期。自2001年开始,核心员工的研究开始受到广泛的重视,研究论文成倍增长。这主要是由于知识与技术在企业中的作用越来越重要,掌握先进管理和技术的核心员工在企业中发挥着越来越重要的作用,核心员工的价值越来越明显。
郭朝阳认为核心员工是指有较强专业技术和技能,丰富的从业经验及杰出的经营管理才能,对企业的生产经营起关键作用的员工。[1]由文献[4,107-108]可知
张蕾、何俊德认为核心员工是这样的员工。他们的工作岗位要求经过较长时间的教育和培训,必须要较高的专业技术和技能,有本行业内丰富的从业经营及杰出的经营管理才能,他们人数很少,但是特别重要,他们离职后的空缺岗位难以找到合适的人来替代。他们是企业核心能力的根本来源。[2]由文献[6,50-51]可知
卓越品牌7项修炼
国内发展趋势:
我国许多企业觉悟到,商业发展到今天,应该放弃传统人事管理方式,选择现代的人事管理之路,去实施和推进企业人才战略,发展自己的人才优势。由于人力资源管理是对企业人力资源全方位,全过程的管理,要有效的进行人力资源管理,还需要对人力资源管理相辅相成的企业管理理念,企业人才战略体系,核心人员保证体系及人力资源运作体系,企业文化保障体系等一套完整的人力资源管理支撑体系进行研究,这将是今后国内企业人力资源管理的方向。
三、课题设计方案[主要说明:研究(设计)的基本内容、观点及拟采取的研究途径和方法。]
研究的基本内容
本文主要讨论电子信息行业如何激励和留住核心员工,并以广西科普仕能源有限公司为例,透过对广西科普仕能源有限公司的剖析,总结出一些切实可用的启示,为企业激励和留住核心员工的人力资源管理提供借鉴。
绪论部分