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安全生产工作汇报材料
安好生产工作汇报材料 今年以来,公司严格落实集团公司、股份公司关于安好生产管理得各项规定,深入贯彻集团公司安好生产工作会议精神，以安好生产标准化创造程中要求做到"三个勤'。就就是在车间安好管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就就是经常把车间现场管理工作中得安好问题实时向领导汇报，让领导第一时间了解处境，引起重视,,就就是在日常车间得安好管理过程中经常给职工讲解安好学识、，就就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中得安好处境,就是否有担心全得因素存在,
为车间安好工作提升、解决问题、"三个勤'得开展,有效防止了"三违行为得发生. 四、 加大安好隐患排查力度, , 遏制各类事故得发生
1、严格落实"三三隐患治理'制度。我们始终把生产现场安好管理作为安好管理工作得重中之重抓紧抓实,按照股份公司"三三隐患治理'得工作机制,我们实行了公司安委会、二级单位、班组（工程部)三个层级得隐患排查与治理机制,专心做好区域或局部事故防控，健全与完善了重大隐患分级管理与重大危害源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收"四位一体'闭合管理工作要求,对安好隐患得整改实行"重点监控、专人督办，做到了期限明确、责任人到位，，利用每月生产经营调度会对安好生产隐患排查与整改工作举行通报. 2、开展安好大检查与专项检查工作。一就是在搞好日常安好检查工作得同时，公司高度重视总承包工程与运营选煤厂得管理工作，并定期组织安好生产检查工作。5 月底，公司对山西、陕西等地总包工程与运营选煤厂举行了全面检查，对于存在得安好隐患,按照"五定'、汛期得安好专项检查工作。
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3、在各类检查中坚决做到"五防':一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花,马马虎虎。确保安好检查深入细致、肃穆专心,不做外观文章,不摆花架子，实现安好检查得目得；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持,搞形式主义，力求建立安好检查长效机制;五防放任自流，置之不理，树立安好生产就是企业得生命线，安好生产人人有责得理念。
五、专心开展安好教导与培训工作
公司始终把教导培训作为搞好安好生产得一项根基工作来抓,严格培训标准，加强培训考核，，培训人员 460 于人次。主要包括以下几个方面 1、生产开发中心,对新进 28 名工人举行了岗前培训，组织全体人员开展了安好答题活动,为生产管理人员及一线生产工人添置 20０本安好教导. ２、针对公司井下业务增多得特点,人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位 50 于人开展了为期 5 天得安好生产培训工作。
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3、加强对特种作业人员得培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心得共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员得换证培训工作。
4、院办公室针对公司外阜业务较多得特点,聘请唐山市交警支队老师,为全体专职驾驶员与私家车驾驶员从新交通安好法、车辆事故处理程序、驾驶员留神事项等方面作了一次《交通安好学识讲座》。
5、 为提高职工得安好意识,营造良好得安好空气，制作了各类安好警示与安好宣传标语,放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能瞧到；并要求各班组利用班前班后会，实时通报本班安好工作处境,总结安好工作阅历,指出存在得问题,提出下一步工作要求. 六、加大安好生产资金投入，得志安好生产管理需要
在安好生产管理工作中,我们体会到，仅靠加强管理还不够,还务必根据企业安好生产管理得需要，举行必不成少得投资。上半年，公司拨付安好生产专项资金,一就是用于购置安好防护用品、劳动养护用品、消防用品;二就
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是用于安好生产设施得改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库得改造,，使安好管理工作得道了有力得保障，使各类事故隐患得到了顺遂与有效得整改,不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年安好管理目标得实现. 七、存在得缺乏
1、个别二级单位得负责人对安好生产工作得熟悉不到位,对安好生产仍存在幸运心理。
２、安好生产责任制仍需不断完善,违章作业现象仍有发生。