文档介绍：浅谈企业管理与创新
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言,创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织,可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。对于企业而言,管理创新是指把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。现代企业面临着激烈的市场竞争,若要在国内外残酷的环境中生存与发展,开展管理创新是必由之路。下面,就企业如何开展管理与创新工作谈谈几点个人的体会。
一、企业如何处理管理创新与文化创新的关系
在全球经济一体化的今天,各国企业的管理创新活动具备一定的共性,某些方面可以相互借鉴和交流,但并不意味着可以机械的移植,“东施效颦”往往得到的是负面的结果,这样失败的案例在国内有很多。那么,为什么会出现这样的情况呢?其中重要的原因是各企业的文化背景不同,人们的价值取向存在差异,所以,任何管理都需要具备适宜性,它需要与企业的文化有效的结合起来,才能达到理想的结果。反而言之,
我们的“文化”能足以支撑企业大刀阔斧的改革与创新吗?答案恐怕是否定的,因此,我们需要大力开展文化创新工作,通过建设好的企业文化来推动企业的顺利变革,以提高企业的综合竞争力,缩短与世界先进企业的差距。
企业文化是企业员工共同的价值取向和行为准则,它必须符合国情和社会环境的要求,同时,它也是我们企业独具特色的内涵的体现,当代,好的企业文化必须是战略导向型的企业文化,它必须是公司实现战略的强力支撑。以黎明公司为例,公司把“富有航空人精神和黎明特色”的企业文化定位为企业的核心竞争力,在战略、理念等方面与集团公司保持了高度的一致,同时,又将黎明传统文化的精髓与企业发展的需求有效结合起来,着力开展了战略价值观、策略价值观、运营价值观三个层面的文化体系建设,提出了“制度至上”、“管理高效”、“创新”、“诚信”、“以人为本”等十六个企业理念,并系统开展了文化深植与升华工作,取得了显著的效果,为企业改革与创新的实施提供了坚实的文化保障。综上所述,管理创新与文化创新存在着密切的内在联系,文化创新是管理创新的内在源泉,管理创新是文化创新的外在表现,两者相辅相成,企业为实现跨越式、可持续发展,必须同时开展管理创新和文化创新。
二、企业如何处理管理创新与技术创新的关系
技术创新是管理创新的现实基础,管理创新就是技术创新的重要保障。技术反映的是操作层面上人与物的关系,管理反映的是具体层面上人与人的关系。一方面,人与人关系的改善有赖于人对物改造能力的增强;另一方面,人与人关系的改善有利于人对物的认识与改造,即技术创新对管理创新有一种支撑性,而管理创新对技术创新有一种驾驭性。技术创新与管理创新既是企业核心竞争力的源泉,又是制约企业核心竞争力的关键。技术创新与管理创新是相互促进、协调发展的。因此,企业在管理创新中如何促进技术创新,如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系以选择最佳的战略组合,是企业管理者在激烈的市场竞争中关注的重要议题。
为此,企业在开展管理创新工作的同时,应该