文档介绍：二级建造师学结
*月21日开始本人参加了二级建造师继续教育培训学习, 通过本次的培训学习，及时学习和撑握了新修改的法律法规、 标准规范，特别是在建筑工程工程施工信息化、建筑施工企 业信息化知识、建设工程管理的新方法、新技术等方面，使 自己法。 熟悉施工变更与施工索赔的一些核心知识点及工程变更、变 更价款确实定方法。关键要做到以下几点：一要做到以人为 本，开展全员、全过程、动态控制。工程本钱控制要随着项 目施工进展的各个阶段连续开展，始终贯穿于从图纸会审开 始至竣工完毕的全过程。二要明白工程本钱控制的关键是人。 人是实现工程本钱控制的关键性因素，我们搞工程就是要赚 取更大的利润。首先要在质量上，施工水平上，管理水平上 使业主放心，其次要有服务意识，主动为业主服务，善于发 现施工中的缺陷或是设计图纸中的缺陷，有力有据的说服甲 方，争取更多的变更。三要技术创新、降低本钱。为了降低 控制本钱，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多 学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。四要 懂得工程材料本钱控制是关键。工程技术人员首先要仔细看 图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管 理相关人员清点库存材料，做好下一次的工程材料计划。
四、通过对《工程风险管理》的学习，懂得了风险管理 是工程管理的一个组成局部，由于工程的一次性、独特性、 临时性、生命周期等特性，决定了风险管理对于一个成功项 目的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存 在于随机状态中，在工程的各个阶段都存在风险。采取积极 的风险管理方式，可以使工程风险管理更加平稳，可以规避、 转移风险或缓解风险带来的不利影响，而工程管理人员专业 能力不够是导致这些风险的主要因素。
工程风险管理包括, 工程风险识别，工程风险定性分析，工程风险应付计划，项 目风险监控。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查 研究的根底上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观 存在的各种风险开展系统归类和全面识别。风险识别是风险 管理的根底。工程风险定性分析是评估并综合分析风险的发 生概率和影响，对风险开展优先排序，从而为后续分析或行 动提供根底的过程。风险的应对计划即对风险识别过程中识 别的各种风险对应的提出应对策略。应对策略主要有回归转 移、减轻、承受、选择。那么对风险该采用哪种应对措施才 合理呢？具体的风险应有具体的应对措施。这就与风险的经 济本钱有关系。
五、通过对《工程索赔管理》的学习，理解了变更索赔 是工程管理的重要内容，是提高工程效益重要渠道和有效途 径，在以往的工程工程中，都存在变更索赔事宜，但在提出 变更索赔之前，要充分做好相关的记录资料，以作为后期变 更索赔的依据。实践
经验证明，每一项索赔要求取得成功都离不开以下四个 方面的工作，甚至可以说缺一不可。第一、干好工程工程。 这是索赔成功的前提与根底。第二、做好合同管理。这是索 赔成功的必要条件。第三、做好本钱管理。索赔是以赔偿 实际损失为原那么，这就要求有可靠的工程本钱计算的依据。 第四、善于开展索赔谈判。施工索赔人员的谈判能力对索赔 的成败关系甚大。谈判者必须熟悉合同，懂工程技术，并有 利用合同知识论证自己索赔要求的能力。
六、通过对《施工平安案例》的学习，深刻体会到了安 全是企业的基石，是企业的生命线，效益的前提，平安生产