文档介绍：企业财务管理监管措施分析
作者：李蓬清
来源：《财会学习》 2018年第29期
摘要：财务管理是通过价值形态实现对企业的生产、经营、决策的管理，与其他部门的主 要区别在于财务管理部门并不会给企业带来多大的经济利益，但是却是企业发展过程身的管理知识就不全 面，对财务管理工作的性质不了解，无法胜任相关的工作。除此之外，企业领导人缺乏预算编 制和财务监督管理的意识，财务预算能够提前对企业的投资或收入进行整合，将企业的财务状 况进行及时的编写，有利于企业今后的经营活动，而财务监督则能够通过监督管理方式的加强 促使企业的预算编制得到有效的贯彻实行。但是企业负责人缺乏相应的意识，就会导致财务管 理上存在漏洞，不利于企业的健康发展。
企业财务管理理念还未做出适时的转变
当前经济发展水平得到了极大的发展，国际化趋势也逐渐增强，企业要想获得长远发展必 须改变传统的财务管理理念。现代企业财务管理是在充分考虑时间和风险的情形下进行的，通 过优化企业资本性投资来提高企业的收益。但是当前企业财务管理中较多采用的是传统的财务 管理理念，主要围绕企业的生产、销售等开展相应的活动。对于经济实力比较雄厚的企业，传 统的财务管理模式限制了企业的发展，使多余的资金不能得到有效利用，阻碍了企业的发展进 步。此外，当前的财务管理不仅指与财务有关的问题，其领域正在不断的进行扩展，比如说与 环保相关的财务问题逐渐引起社会公众的关注。
（二）企业财务管理监管出现问题的原因
企业财务管理制度落后
现行的财务管理制度对于企业财务管理制度的发展起到了一定的促进作用，但是即使制度 规定的再完善，企业不遵守相应的规章制度也是无用的。企业财务管理制度的缺失或者发展水 平相对落后等原因均阻碍了企业的发展。建筑工程单位关于财务管理的相关制度不能满足改革 开放发展的需求，财务管理中的资产管理制度以及预算管理制度等均存在一定的缺陷，必须进 行进一步的完善，才能保证施工单位的正常运行和发展。
预算约束机制薄弱
预算在企业财务管理发展中的作用是毋庸置疑的，但是预算监管却比较薄弱。实践中很多 单位财务管理中会面临很多问题，企业无法抵抗各种利益的诱惑，盲目的扩大生产经营活动， 导致企业财务资金赤字严重。此外，一些单位的领导人员缺乏财务预算的意识，在进行企业生 产和扩大经营时做出的决策缺乏有效的依据，过于随意，无法预估项目给企业带来的风险。
缺乏财务风险意识
财务活动过程中必然会产生一定的财务风险，财务风险本身就具有可变性，加之财务控制 环境较为复杂，因而需要完善的规章制度严格规范企业的财务管理情况。企业应该建立内部的 财务控制体系，相关财务工作人员也应该提高自身的财务管理意识，尤其是财务风险意识，注 重企业内部的财务管理监管。此外，监管意识和监管知识的缺乏也会导致财务管理体系出现问 题，加剧企业经营的风险，不利于企业的长远发展。
管理者过于追逐个人利益
很多企业的经营者官本位思想过重，企业经济的发展主要是追求政绩或者为了升迁做铺垫 并不注重企业本身的财务管理状况。企业的实际经营情况直接影响领导人员的仕途，导致很多 时候为了追求短期明显的经济利益，满足自己对权利的追求，盲目的进行生产经营和投资，做 出的经济决策并没有经过科学合理的论证，不利于企业的长远发展。
监督机制不健全
完善的财务管理监督机