文档介绍：企业风险管理论文
在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如 果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，下面 分享有关企业风险管理的。欢送大家参考！
企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企 业各级企业风险管理论文
在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如 果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，下面 分享有关企业风险管理的。欢送大家参考！
企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企 业各级组织所必须面对的常态。通过“不确定性”这一独特的视 角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化 各专项业务的管理，提升整体管理水平。
一般来说，企业可从以下几个方面着手，开展全面风险管理。
建立组织体系
企业应在现有组织结构框架的根底上，成立全面风险管理领导 小组，统一领导和组织全面风险管理工作，组长应由企业高层管理 者担任，成员由相关部门负责人组成。在企业管理部门设立全面风 险管理办公室，负责日常组织管理。
建立管控体系
建立“五位一体”管控体系，在充分发挥内控、审计、监察、 稽核、法律作用的根底上，组织相关部门共同研究系统管理问题， 分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，到 达解决原有问题、防范类似问题再度产生的目的。
建立报告体系
风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问 题。企业应根据管理需要、自身实际和****惯，选择和设计风险管理 报告的类型和模板。风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数 据、分析和评价报告，对跨部门业务的重大风险提出解决方案，为 下属单位开展风险管理工作提供技术支持。
建立考核体系
企业应制定《全面风险管理考核制度》，明确风险管理的考核 目标、原那么、程序、对象、范围和标准，并把风险管理评价与管 理层的绩效考核结合起来，逐步建立重大风险责任追究制度，不断 完善风险管理的考核体系。
开展风险识别
每年年初，企业应根据自身开展目标和战略，广泛、持续地收 集与风险管理相关的内外部信息，运用有关的知识和方法，对各种 风险系统、全面和连续的进行辨识、归类，并分析产生风险事故的 原因与过程。
（1）主要风险分类。根据《中央企业全面风险管理指引》，企 业一级风险一般可分为五大类，即战略风险、财务风险、市场风 险、运营风险、法律风险。对照一级风险分类，由职能部门根据日 常业务内容和岗位职责，结合工作目标，对不确定因素较多的业务 或流程进行二级类别划分，编制风险分类清单，由全面风险管理办 公室进行汇总。
（2）建立风险事件库。为有效识别分别风险事件，可采取“四 三二一风险识别法”，以有效提高风险评估的可操作性“四三二 一”风险识别法即四个负面的责任内风险、三个负面的责任外风 险、两个正面的责任内风险、一个其他风险事件，以调查问卷的形 式，对重要岗位人员进行风险调查，由风险管理员负责，建立风险 事件库。对已识别风险的可能性和影响程度进行评价，制定具体的 风险应对措施，并动态评估、持续完善。
组织风险评估
在风险识别的根底上，可采用定性或定量方法，对风险发生可 能性和影响程度进行预计和估算，最终确定风险评级。
（1）风险评估工作的组织。企业应建立风险评估工作标准、程 序和方法，制定风险评估方案，组织