文档介绍：办公楼装修楼板加固施工方案
（二），合理安排各零件号料的先后顺序，且 零件在材料上位置的排布，应符合制造工艺的要求。
.下料划线前，应先将材料垫放平整，即要利于下料划线和保证精度, 又要保证平安和从 钢板边缘挤出为宜。
(8)结构胶固化：
18-48h可用夹具或支撑固定，2-5d可受力使用。
(9)清理、刷防锈漆：
对已粘贴好的钢材外表进行清理，去掉多余的结构胶，然后防腐处 理涂刷防锈漆。
第四章质量保证体系及措施建立一个精干、高效的质量体系，保证工程在生产、安装等整
个施工过程均能持续有效的实施质量控制。
.组织管理措施
.建立质量保证机构，实行质量动态控制。
.推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理 制度和岗位责任制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。
.详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量 标准。
.技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工 队负责人和班组质量员参加的施工质量管理。工程部技术负责人认真 做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标 准，施工员负责现场贯彻和指导。
.严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工, 按规范和施工设计作业。质量员随时监督工程施工质量是否按照图 纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如不符合要求，有权 停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工。
.坚决杜绝不合格工程，单位工程必须合格。
.贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，坚持 按程序施工，不得任意颠倒工序。
.质量文件记录是质量责任的重要依据。
.工程工程所有管理及操作人员应经业务培训，并持证上岗。
.工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，工程经理 部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方 位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理活动。
工程施工的五大因素为“人、机、料、法、环〃，而人的因素最 重要，只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第一的观念，加强 质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟, 自觉地把质量作为自身重要的任务。
全面质量管理的主要内容围绕《工程质量计划》、质量保证体系来 开展，做好本工程的各项质量工作。严格执行国家标准。
.工程质量保证措施
工程质量的好坏首先取决于施工管理，所以我单位将按照有关质 量规定标准，确定各人职责，建立管理制度，确保对甲方质量承诺的 兑现。
施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主 要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而到达 施工质量目标的要求。
、施工过程中的质量控制措施。
施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、 事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分局部项工程的 施工进行有效的阶段性质量控制。
(1)事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是 先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系， 编制《工程质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量 检测技术和手段。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特 点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、 新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量 标准、建筑物的定位及高程水准点等。
(2)事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检 查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问 题进行处理和解决。严格工序问交换检查，作好各项隐蔽验收工作， 加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道 工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分局部项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检 查、验收。
(3)事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质 量评定标准和方法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技 术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。
(1)施工计划的质量控制技术要求和措施：
工程经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划时，应充分 考虑人、财、物及任务量的平衡，合理调拨原材料及各周转材料、施 工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程
平安及质量的 前提下，充分发挥人的主观能动性。
无论何时都必须在工程经理部树立起平安、质量放在首位的概 念，要求工程部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟 悉施工工艺，了解施工流程，编制