文档介绍：企业采购供应链管
理系统
企业米购供应链管理系统——P-SCM
-1-2 17:
概述
近年来，随着IT产业的发展，企业相继建立了 MRP II、ERP系统，并在不断建设和完善下图中的相关系统，各系统的建设为企业的管理
企 业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并经过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采 购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
P-SCM中的采购内容
企业在实施采购供应链管理系统时，需要根据不同采购对象的采购量来确定其优先度，比如制造业的协作产品和原材料的采购（用于生产 制造的采购）占总采购量的60%-80%。企业采购的内容能够分成三种类型：
原材料：企业生产所必须的生产性直接原材料；
协配产件：维持企业生产活动持续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）；
日常见品：维持企业运作所需的行政性日常见品（如写字桌、计算机、灯具以及服务等）。
P-SCM系统目标
企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。
建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作 效率。同时经过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。
企业采购供应链系统经过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供 应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：
规范采购过程；
优化供应商群体；
共享采购信息；
监督采购过程；
降低采购成本；
提高采购信息化水平；
任务分工与业绩考核；
与供应商共赢。
-SCM的主要任务
建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变，企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上，这往往涉及到经营观念、 人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等，主要是管理理念等方面的问题。
从业务角度来看，采购供应链系统一般包括三个流程（新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程）、三个管理（即采购产品信息 管理、产品需方管理和供应商管理）、三个接口（即MRPII/ERP系统接口、PMD系统接口和财务系统接口）、决策分析系统（包括综合查 询）和系统维护。具体任务如下：
建立采购产品信息库；
建立供应商信息库；
明确新产品定点流程；
明确产品定价流程：如何经过招投标方式实现产品竟价；
明确产品定货流程：如何向供应商下定单，并对产品的实际价格进行监督；
建立P-SCM与ERP、MRPII、财务等系统的接口。
1） 企业巳经有很多供应商，不需要更多的供应商。
其实企业确实有很多供应商，但不知道现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。信息网建立后，将尽可能地吸收全国优秀的供应商 来为本企业供货，并经过对供应商的优化，保持每类产品有2~3个供应商。因此企业的供应商数量在信息网建立后是一个由现在的少变成很 多，然后再变少的过程，这个过程一方面达到优化供应商的目的，另一方面达到了宣传企业的目的。
2） P-SCM从哪几个方面来对供应商进行评审？
在信息网中，能够从财务方面、